Как работать с городской администрацией, чем чиновники отличаются от частных заказчиков и зачем делать проекты, которые никогда не реализуют.
Я бы не сказал, что хоть что‑то «сделал для администрации». Я не интересуюсь работой с государством. Но есть сферы, к которым доступ перекрыт наличием какого‑то государства, чиновников: транспорт, навигация и так далее. Я работаю с проектами, где конечный потребитель — жители города.
Я делаю проекты, где конечный потребитель — жители города
У меня на сайте есть все проекты, в том числе реализованные: схема челябинских трамваев, схема электричек ЦППК, экипировка для челябинских автобусов, стандарты для плакатов и объявлений об изменении транспортных маршрутов в Челябинске. А только что вышел анонс официальной схемы метро Ташкента.
Многое пока не внедрили, потому что внедрять проекты сложно. Кроме того, многие мои проекты и не предполагают внедрение. Например, я придумал редизайн дорожных знаков. Мне бы в голову не пришло, что их внедрят. Зато я допускаю, что если когда‑нибудь понадобится обновить дизайн дорожных знаков, и соберётся рабочая группа, кто‑то из её участников напишет мне письмо, спросит мнение и, может быть, его учтут.
Так, например, было, когда решалась судьба названия станции «Кунцевской» в Москве. Я 10 лет рассказывал, что когда пересекаются несколько линий — идиотизм называть платформы по‑разному. Станции «Охотный ряд», «Театральная» и «Площадь Революции» нужно было просто назвать «Красной площадью». Понятно, что сейчас их уже нереально переименовать, но хотя бы нужно было остановить распространение этого.
В Москве приняли закон, что так больше не делают. Но на «Кунцевской» пересекаются линии похожих цветов: голубая, синяя и вот добавилась бирюзовая. Задумались: нужно ли назвать новую третью платформу иначе, чтобы было дополнительное отличие? Однажды мне позвонили и сказали, что не могут принять решение, но помнят, что у меня есть мнение по этому поводу; попросили его ещё раз изложить. Я экспромтом прочитал лекцию на 10 минут. В итоге решили сделать так, как я предложил. Рад, что спросили.
Например, как получилось с челябинской схемой. Мы с Сашей Караваевым нарисовали схему трамваев. Саша пошёл предлагать её в «ЧелябГЭТ». После многочисленных встреч они вроде бы согласились и решили печатать. В последний момент кто‑то сказал, что не могут выделить денег на печать, и всё встало.
Потом Лев Владов, который делает проект «Челябинский урбанист», узнал об этом и написал пост, что это позор. После этого нашли деньги и схему напечатали. Если бы Саша не пошёл знакомиться в «ЧелябГЭТ» и предлагать схему, этого бы не произошло. Если бы Лев не написал пост, то этого бы тоже не случилось. Если бы я не нарисовал свою первую схему, на основе которой Саша сделал свою, то этого бы тоже не было.
Потом, как я понимаю, в том числе благодаря активности Льва, в Челябинск позвали Александра Егорова, который сейчас замминистра дорожного хозяйства и транспорта Челябинской области. Мы с ним много лет друг друга читали в Твиттере и, наконец, познакомились лично. Он стал иногда показывать макеты объявлений или раскраски автобусов, спрашивал, как улучшить. Я что‑то предлагал, а иногда просто переделывал и показывал ему свой вариант. Иногда мой вариант брали. Так постепенно какие‑то вещи вдруг стал делать я.
В случае с Ташкентом мы с Тимуром Репиным сделали схему по собственной инициативе, выпустили её прошлой зимой. А весной в городе возник запрос на обновление — авторы инициативы нашли нашу схему, обратились к нам с пожеланием внести изменения, а потом добились внедрения схемы. Подробнее расскажу как‑нибудь в другой раз.
В работе с государством вы неизбежно попадаете в ситуацию, когда делаете хорошо для людей, но приходится думать о том, как ещё и не противоречить интересам чиновников. На этом месте и возникают проблемы. У чиновников много ограничений. Они стараются перестраховаться, поэтому интерпретируют законы и правила в самом консервативном и ограничивающем смысле из возможных. Приходится работать с этими ограничениями.
Есть такие люди, которые готовы проламывать любые стены, чтобы реализовать своё. Тогда, наверное, можно внедрить идею. Но потом нужно всё поддерживать. Иначе придёт какой‑нибудь заместитель и начнёт говорить о своих интересах или представлениях о прекрасном. Всё, что вы преодолевали и внедряли, могут отменить одним решением, потому что они не знают, что было, зачем и какие результаты. Ваш труд окажется напрасным.
Формировать запрос, а не предоставлять решение
У них там своя чиновничья жизнь: проверки, документы, выборы. Нужно отвечать на обращения граждан, решать проблемы. Вам кажется, что вы приходите помогать, а им — что вы добавляете им проблем. Поэтому более правильная тактика — формировать запрос, а не предоставлять решение. Тогда у администрации появляется хоть какая‑то причина реагировать.
Например, «Челябинский урбанист» был эффективным проектом. Лев долбил всем мозг через общественное мнение, показывал недочёты градоустройства, объяснял, как надо. Появилась аудитория, которая стала замечать проблемы и возмущаться. На совещаниях в мэрии или где‑то ещё начинали обсуждать, что людям что‑то не нравится, хотя раньше всем было пофиг. В результате стали происходить изменения.
В случае с обычной клиентской работой, если действительно нужно всё переделывать, это значит, что у вас плохо с пониманием задачи. В реальности обычно так не бывает. Вы понимаете, откуда взялось замечание и спокойно на него реагируете. Клиент объясняет, говорит, в чём он видит опасность, если сделать по‑вашему, какую ситуацию вы не учли.
А вот если ваш заказчик — чиновник со своими интересами или ему вообще всё равно, вы, скорее всего, окажетесь в ситуации, когда он будет что‑то двигать, менять шрифты, цвет. Для него дизайн — это вкусовщина, а не область, связанная с профессиональными знаниями и умениями. Он, скорее всего, спокойно даст замечание: «Давайте уберём логотип отсюда и поставим сюда. Давайте здесь напишем крупнее».
Но даже такие, казалось бы, бестолковые замечания нужно аккуратно обрабатывать, заботливо объяснять, почему так, задавать вопросы. В таком разговоре как раз вскрывается, что именно человека беспокоило. Может, благодаря обсуждению, заказчик увидит, что вы защищаете своё решение и скажет, что вы можете сделать по‑своему.
Бывает, что у вас нет возможности всё объяснить. Например, вы случайно оказались на совещании с каким‑нибудь суперважным человеком, который принимает решения. У вас на эти разговоры полчаса. Если вы начнёте спорить по мелочи, то не успеете обсудить более важные вопросы.
Поэтому я стараюсь понимать, чем я рискую. Если есть шанс, что начну сопротивляться и всё сорвётся, то я не лезу. Вместо этого стараюсь максимально повлиять на то, на что повлиять дают. Они же могут сделать вообще всё по‑своему, так что лучше сохранить возможность сделать хорошо хотя бы часть.
В городских делах — повезло, что вас спросили. Могли не спросить
Например, челябинский автобусный парк на днях попросил, чтобы на стекле кабины водителя было написано: «Не загораживать обзор водителю!» Я пытаюсь с этим бороться, потому что не понимаю, зачем пассажирам автобуса эта надпись. Как они могут загораживать обзор водителю? Почему вообще пассажир должен об этом беспокоиться? Он находится в пассажирском салоне. Если есть какая‑то часть салона, где он не должен находиться, значит, надо её отгородить. А тут получается, что пассажир на своей территории почему‑то должен думать об удобстве водителя. Но автобусный парк говорит: «Нет, водители требуют, чтобы мы это сделали». Пока я на переговорах. Пытаюсь разобраться в сути проблемы и предложить более человечное решение. Но если я почувствую, что они больше не хотят со мной это обсуждать и сделают это корявым шрифтом на белой наклейке, то я уж лучше нарисую аккуратненько свою наклеечку и хотя бы сам придумаю, в каком месте она будет.
Когда вы занимаетесь городскими делами, будьте готовы, что никто не будет относиться к вам с таким же уважением, как нормальный коммерческий клиент. Повезло, что вас спросили. Могли не спросить, а просто отдать работу фирмам, с которыми налажены контакты. Поэтому нормально, что на какие‑то вопросы у вас нет возможности повлиять. Старайтесь максимально улучшить то, что можете. По крайней мере, я так на это смотрю.
Я не представляю ситуацию, чтобы я сказал: «Я сделаю что угодно, только отстаньте от меня». В таких отношениях я исхожу из того, что меня никто не держит. Просто мне повезло, что меня позвали и спросили; что я могу что‑то сделать для общественных дел.
Но бывают ситуации, когда замечания перечёркивают важные для меня достижения или вынуждают отказаться от значимых идей. В этом случае есть ощущение бессилия, когда нужно тратить много энергии, чтобы отстаивать свою точку зрения. Иногда просто сил не хватает. Тогда нужно уходить из проекта.
Глобально никого убеждать не нужно. Нужно для начала послушать, почему они вдруг хотят сделать не так, как у вас. Пока вы слушаете, вы можете предложить третий вариант, который бы устроил обе стороны.
Иногда заказчики говорят, что обозначение выглядит странно. Вы можете попросить разрешения объяснить свой ход мысли. Важно не просто начать убеждать, а сказать: «Я понял, что вы говорите. Если позволите, я расскажу, как рассуждал, из чего исходил. Возможно, мы вместе найдём хороший вариант». Скорее всего вас выслушают.
Иногда помогает попросить довериться
И тут вы уже рассказывайте, какие варианты есть, показывайте черновики, если это не навредит. Может, вы даже мировой опыт принесёте, скажете: «Вот как сделано в Лондоне, а так в Париже, а так в Москве. В нашем случае вот это подходит. У нас есть такая особенность и вот такая. Исходя из этого я решил, что мой вариант самый подходящий. Но может я что‑то упустил? Что думаете?»
Иногда помогает просто попросить довериться. Но этим нужно редко пользоваться. У меня бывало, что я говорил: «Я хотел бы сделать так. Я вижу, какие у вас соображения. Вижу, что вас мои не убедили. Но я верю, что так будет хорошо. Прошу довериться моему опыту».
Это может прокатить, если вы так сделаете один раз за всё общение с клиентом. Лучше берегите эту козырную карту для особого случая.
Я не понимаю, в чём аргумент. Если вы скажете: «Моё решение эстетично, а ваше не эстетично», мало кому такое понравится.
Вы можете аккуратно заразить своим представлением о прекрасном. Например, сказать: «Смотрите, в Чикаго такая штука, в целом выглядит так себе, но у неё есть такой приятный нюанс. Мне бы хотелось, чтобы в нашем проекте этот нюанс тоже присутствовал».
Всё в силе. Если чиновники заплатили за вашу работу, это повышает шансы на её внедрение. Им нужно отчитываться за расходы госбюджета. Траты на нереализованные проекты могут привести к проблемам. В этом плане коммерческий клиент свободнее. Он может заплатить за вашу работу, а потом выбросить, если сочтёт её ненужной.
Но с другой стороны, я стараюсь лишний раз не вступать с государством в формальные отношения. Лучше, чтобы, например, администрация сотрудничала с заводом, который поставляет автобусы. А уже завод, как коммерческое предприятие, заключил договор со мной и оплачивал работу.
Они влекут слишком много рисков и ответственности, что не соразмерно возможной выгоде. Если нет задачи именно заработать на этом — а у меня её нет, — но есть задача что‑то поменять вокруг себя, то часто проще сделать бесплатно, чем вступать в формальные отношения.
Я всегда пытаюсь в договоре чётко прописать работу. А у чиновников свои представления о том, как что‑то «лучше» сформулировать, чтобы это звучало солиднее или официальнее. В итоге они перестают чётко называть вещи своими именами. Из‑за этого суть договорённостей размывается, риски повышаются.
Есть ещё личный момент. Я считаю деньги любого государства — ворованными. Не важно, какое государство — Россия, Великобритания или Эфиопия. Есть специальный эвфемизм «налоги».
Хочется знать, что я свои деньги заработал честно, что всё, что у меня есть, мне дали добровольно те, кто сам тоже честно заработал. Это идеалистическая картина, которая недостижима в полной мере, но я стараюсь действовать исходя из неё.
Очень часто им всё нужно срочно, но это неправда. С вами начнут работу, а потом всё затихнет на несколько месяцев. Вдруг кто‑то очнётся, и всё станет срочно. Срочно завтра презентация губернатору, послезавтра день города. Какой‑то геморрой, и нужно что‑то сделать. А потом опять никому ничего не надо месяцами. Так всё время и происходит.
С коммерческим клиентом такое трудно представить. Или у меня клиенты хорошие.
Нет смысла представлять идею, нужно давать решение. Сразу покажите, как должно быть, как это внедрить, как оно будет работать. Чтобы было ясно, что вы учли все сложности и ограничения, продумали разные ситуации. И если после этого кто‑то заинтересуется, то есть шанс внедрить проект.
Нет смысла представлять идею, нужно давать решение
А чтобы понять, как заинтересовать своим проектом именно во время презентации, приходите на наш курс с Мишей Нозиком.
Консультации можно получить на платной основе. Если же вас интересует совместная работа над проектом, это другой процесс. В таком случае важно проявить интерес и показать, что вы способны что‑то сделать. Обычно, когда мы с кем‑то совместно работаем над схемой, человек сначала показывает свой черновик. Если я вижу в нём потенциал для создания чего‑то качественного, то я предлагаю совместную работу.
Дальше я обычно задаю много вопросов, прошу изучить больше материала, сделать различные версии. Мы можем переработать идеи несколько раз, пока не сделаем что‑то классное. В таком проекте я выступаю как арт‑директор.
Если вы приходите с уже готовой схемой и ждёте, что я внесу лишь мелкие правки, вероятно, у вас уже всё готово и вы не видите от моего участия особой пользы.
В каждом случае я вижу, как можно сделать лучше именно здесь. Стараюсь понять особенности системы, чтобы моё решение вписывалось в облик конкретного города.
Не все так рассуждают. Например, есть Юг Церович, который придумал свой универсальный язык схем. Он нарисовал все схемы метро разных стран одинаково. Этим он пытался передать, что есть универсальный язык, который будет понятен всем. А я делаю акцент на том, что везде свои особенности, культурный слой.
И ещё каждым проектом я пытаюсь сформулировать новую идею, новый принцип. Я сделал это не потому, что у меня было настроение. Я проанализировал ситуацию и решил, что в этом случае правильно именно так. Я не выпускаю дизайн с мыслью: «Смотрите, я дизайнер. Идите все оцените». Я говорю: «Ребята, я уже сам всё оценил, вот это — правильно. А теперь послушайте, почему все должны делать так». Из‑за этого, возможно, есть ощущение, что я знаю, что делаю. Поэтому мне проще довериться. Именно так люди становятся главными в своей области.
Схема метро Ташкента — пример того, какое решение можно создать во время работы над проектом.
Обычно такие схемы просто на белом фоне. У нас она на фоне карты города. Магия в том, что вместо того, чтобы гнуть линии под карту города, мы чуть‑чуть согнули сам город под эти линии. Когда вы смотрите на уровне конкретного района — те же улицы пересекаются, достопримечательности на месте. Но одна часть расстояния сужена, другая расширена. Этого никто не заметит, потому что эту карту не используют как географическую. Нам нужно просто сориентировать людей, где они сейчас выйдут. Я про это рассказывал на конференции по транспортной картографии в Абу‑Даби. Там все удивились, что так можно сделать.
Если у меня настолько болит душа, что я хочу что‑то сделать, я просто беру и делаю. Мне не важно, что будет с проектом дальше. Главное — установить себе, что вы не умрёте от горя, если это не примут. Вас должна радовать сама задача. А если это ещё кто‑то решит воплотить, то будет замечательно.
Когда я нарисовал схему челябинских троллейбусов и трамваев, я даже не думал о том, что пойду куда‑то её предлагать. Потому что внедрять и стучаться в чиновничьи двери — это пытка. Я просто рисовал, потому что хотел.
Я не думаю, что у меня выстраивается процесс от проблемы до результата. Это просто набор спонтанных желаний, решений, кусков свободного времени. Меня мотивирует желание изобрести, найти какой-то правильный ответ. А потом научить всех, как нужно делать.
Ректор Школы руководителей Илья Синельников — о третьей ступени, работоспособных проектах и сотрудничестве в команде.
00:00:00 Начало
00:00:45 Почему кто-то легко согласовывает понимание задачи, а кто-то — с трудом?
00:05:57 Этапы дипломного проекта в Школе бюро
00:10:37 Может быть такое, что понимание задачи не согласуют?
00:13:54 Как арт-директор оценивает жизнеспособность проекта?
00:19:29 Как поступить студенту, если не хватает навыков?
00:27:00 Почему важно относиться к диплому как к стартапу?
00:29:30 Как назначают арт-директора на проект?
00:36:26 Какая роль у шефа в дипломном проекте?
00:38:13 Как решать конфликты в команде?
00:43:06 Как проходит защита и предзащита диплома?
00:49:13 Критерии оценки диплома
00:52:07 Самый большой факап на защите
00:56:43 «Команда расстройств»
01:07:10 Как сделать проект и получить диплом: советы
Статья про три диплома, из-за которой случилось это интервью
Бонус от Ильи Синельникова: Видеоподкаст «Как айтишнику зарабатывать больше?»
Что преодолевают команды, чтобы добраться до Коворкафе, как выбирают идеи для проектов и сколько это стоит, рассказывают участники команд.
Защита проекта — это последний рывок в Школах бюро. Обычно она проходит в Коворкафе: 10 минут команда выступает перед преподавателями, другими командами и потенциальными работодателями. На защите участники рассказывают о целях и задачах проекта, представляют результаты работы и отвечают на вопросы слушателей. Как создаются проекты, которые достойны защиты, рассказали герои статьи.
Команда проекта
Дизайнер Георгий Гуменюк
Редактор Глеб Клинов
Руководитель Маргарита Антоновская
Арт-директор Илья Синельников
На второй ступени в Школе руководителей было задание: подготовить презентацию проекта. По сути, это репетиция дипломной работы. Мне нужно было придумать проект, набрать на него команду. У меня вышло найти редактора, двух дизайнеров и верстальщика. Потом с половиной этого состава мы и перешли на диплом.
У меня была идея проекта «Создание шаблона сайтов для небольших городов и деревень». Для реализации нам пришлось бы тесно сотрудничать с администрациями населённых пунктов. Там решения быстро не принимают, а диплом ограничен по времени. Ещё было непонятно, как проект будет зарабатывать. Мы решили, что не сможем защитить эту идею перед арт-директором.
Тогда взяли задумку Гоши из Школы дизайнеров — проект To do Party. Это чек-листы для подготовки детского праздника дома. Задача: помочь маме ребёнка подготовиться ко дню рождения, ничего не забыть и всё купить. Казалось, что идея легко выполнима, но к защите мы успели воплотить примерно треть от задуманного.
Так вышло, что вся наша команда из Петербурга. В начале третьей ступени мы встретились в кафе и всё обсудили. Моя работа была в том, чтобы писать, звонить, спрашивать обратную связь, договариваться о встречах с шефом и арт-директором. В других командах было по-разному: где-то руководители и дизайнеры менялись местами. У нас каждый делал свою работу по направлению школы. Сначала думали, что получится встречаться, но у всех была основная работа. Так перешли в онлайн.
Илья Синельников оказался жёстким руководителем. У меня в жизни такого тяжёлого заказчика не было. Он вёл две команды. Казалось, что в нас он не верил, а вот вторую команду хвалил. Как сейчас помню его фразу: «Что нам сегодня покажет команда расстройств?» На каждом созвоне мы понимали, что он недоволен нами, что мы плохо работаем. Иногда он говорил, что, скорее всего, мы не дойдём до сдачи диплома. Но мы справились и гордимся этим.
Больше всего времени заняло согласование понимания задачи. Мы на это потратили около месяца. Казалось бы, чего сложного составить этот документ и защитить. Но нет, арт‑директор нас спрашивал по каждой строчке: «А это что? А это как? А как вы этого добьётесь? А что вы тут понаписали?»
У нас в команде часто были проблемы именно психологического характера, из-за нервов. Потому что после каждого созвона с Ильёй Синельниковым у нас то дизайнер расстроится — мы с редактором его подбадриваем. На следующем созвоне редактор загрустит, и мы с дизайнером его поддерживаем. И так по кругу. Я, как руководитель, старалась мотивировать всех. Но и у меня иногда опускались руки.
Накануне диплома я почти не спала: вместе с верстальщиком мы допиливали сайт. Я в это время была в Праге. Поездку планировала за год, и даты совпали с защитой. Поэтому приехать на защиту не получалось. В Москву от нашей команды поехал редактор Глеб. Мне оставалось только волноваться и наблюдать за процессом онлайн. В итоге мы получили хорошие оценки. Помню, что после защиты почувствовали себя Брюсами Уиллисами из «Крепкого орешка».
Не страшиться арт-директора, задавать больше вопросов
Я бы больше внимания уделила пониманию задачи на первых неделях. Чтобы согласовать с арт-директором быстрее и приступить к работе над самим сайтом.
Меньше страшилась бы арт-директора, была смелее и задавала больше вопросов. Чаще общалась с дизайнером, спрашивала его мнение и была осторожнее с организационными решениями. В целом уделяла бы больше внимания настроениям участников проекта. Роль руководителя и заключается в том, чтобы искать подход к каждому.
В дипломном проекте сложно предсказать, с какими людьми в команде придётся работать, поэтому я бы искала тех, с кем легко наладить контакт. Как вариант — с первой ступени больше общаться с другими школами и стараться организовать свой мини-коллектив заранее.
Команда проекта
Дизайнер Роман Жалялов
Редактор Евгения Шигаева
Руководитель Ирина Данилова
Арт-директор Михаил Нозик
На второй ступени Ира Данилова из Школы руководителей набирала себе команду. У неё был проект — сайт «Киноед» с рецептами блюд из известных фильмов. Потом Ирина провела опрос в Школе руководителей: задумку не оценили.
Наш дизайнер Роман пришёл с идеей настольной игры. Но команда решила, что моя идея самая прикольная: есть понятный продукт — детская книга. Она уникальная, аналогов в России нет. Так и решили делать кулинарные сказки.
Сначала мы хотели сделать промостраницу для издательств, на которой рассказали бы, что такое кулинарные сказки и кому они будут интересны. Но Михаил Нозик сказал, что промостраница — это слишком просто: «Либо издавайте в нормальном издательстве эту книгу за полтора месяца, либо придумайте что-то ещё!»
Мы понимали, что не успеем за полтора месяца отработать вопрос с издательством и выпустить книгу с нуля. Тогда решили разработать макет книги и сделать промостраницу для её продвижения.
Набрались смелости и попросили помощи у Максима Ильяхова
Параллельно стучались во всевозможные издательства — отправляли им нашу рукопись, чтобы взяли книгу в печать. Случайно мы узнали у ребят, которые выпускали карточки
«А‑а‑а‑а! Мой ребёнок», что им Максим Ильяхов помог выйти на издательство «Альпина».
Мы набрались смелости и тоже попросили у него помощи. В итоге Максим Ильяхов и нам помог договориться с издательством «Альпина.Дети». Они заинтересовались нашим проектом, сказали, что иллюстрации попали в их тон-оф-войс. Мы договорились, что половину стоимости выпуска тиража оплачиваем мы, а половину — издательство. Сумма, которую мы должны были собрать — 350 тысяч рублей.
Чтобы собрать нужную сумму, мы занялись краудфандингом на Планете Ру. К защите успели собрать только 50 тысяч рублей. Поэтому пришлось для защиты выпустить пять пилотных экземпляров за свои деньги. И сбор ещё идёт.
Тяжелее всего пришлось нашему дизайнеру Роману. Мы приносили Михаилу Нозику идеи макетов в разных стилях. Ему всё не нравилось. Однажды Ира принесла макет векторного кабачка. Тогда Михаил сказал: «Это то, что нам нужно. Тут нет человеческих глаз, рук, ног. Кабачку не придётся покончить жизнь самоубийством ради оладий. И тем не менее образы героев считываются!» Так Роман начал рисовать с нуля в векторной графике все продукты. Я знаю, что он каждый день по несколько часов подбирал цвета нашим овощам, изгибы букв, градиенты, шумы.
Нашей команде повезло с руководителем. Ира координировала действия команды, взаимодействовала с арт-директором, шефом и преподавателями бюро, помогала мне и Роме. Чтобы сдать книгу в печать в типографию, нужен был макет в Иллюстраторе. У Иры был опыт работы с Иллюстратором, она помогла Роме перенести все макеты из Фигмы за полдня.
Я считаю, что нам очень посчастливилось друг с другом: за шесть недель у нас не было ни одного конфликта. Наоборот, мы поддерживали друг друга, когда казалось, что всё потеряно.
На защите мы получили довольно высокие баллы. Ещё Илья Синельников сделал замечание, что платформа «Планета Ру» принимает донаты только с карт «Мир». Владельцы заграничных карт донатить не могут. Мы упустили этот момент.
Я бы поставила сумму к сбору на краудфандинге поменьше. Сначала казалось, что сумма подъёмная и собрать её на краудфандинговой платформе легко. Оказалось, что это не так. Об этом нам на защите сказал Николай Товеровский: «Вот вы за два месяца собрали около 50 тысяч рублей, вам осталось еще 300 тысяч. Вы понимаете, что такими темпами вы ещё год собирать будете?»
Сегодня мы решили не останавливаться на сборе средств на Планете Ру и ищем инвесторов. Недавно мы предложили книгу крупным производителям продуктов, например, «Простоквашино» и «Пудов». Им идея понравилась, теперь ищем способ сотрудничества.
Команда проекта
Дизайнер Екатерина Деева
Редактор Ольга Татарникова
Руководитель Сергей Конаков
Арт-директор Артём Горбунов
Когда на третьей ступени нас собрали в одну команду, каждый озвучил свою идею. Практически сразу стало понятно, что идея нашего дизайнера Кати — самая сильная и интересная. Она предложила сделать карточки, чтобы научить детей чистить зубы. Задумка была такая: родитель вместе с ребёнком достаёт карточку из набора, задаёт вопрос, который написан, переворачивает карточку, и они читают вместе ответ. Также на каждой карточке на оборотной стороне нарисованы прикольные пластилиновые персонажи в виде монстриков, чтобы ребёнку было интересно разглядывать картинки.
Всех персонажей Катя вылепила из воздушного пластилина. Мы их сфотографировали и перенесли на карточки. Всего получилось 20 ярких пластилиновых героев. Там есть и кариес, и бактерии, и налёт зубной, и конфеты, и ещё много чего. Эту идею мы и понесли нашему арт-директору Артёму Горбунову на защиту.
Артём Горбунов спрашивал: как мы это планируем продавать? Почему и чем это поможет покупателям? С какими стоматологиями у нас есть договорённости, чтобы эти карточки разместили? Какие дополнительные каналы продаж у нас есть?
Катя по первому образованию стоматолог. Знакомые ей посоветовали обратиться к Елене — врачу-стоматологу из одной клиники в Воронеже. Катя с ней встретилась и договорилась, что та поставит у себя на витрине «Зубияк». Наш руководитель Сергей смог договориться о том же со стоматологией в Москве. Ещё мы решили размещать наборы на Яндекс Маркете и Озоне. Но главное направление продаж — это издательство. Сергей договорился со своим знакомым в издательстве «Айрис-Пресс», что они купят 200 наборов, чтобы продать через свои каналы. Но у нас всё ещё не было денег на изготовление карточек.
Сергей сказал: «У меня место бесплатное, я не платил за третью ступень, так что могу взять основную часть расходов на себя!» Он вложил около 165 тысяч рублей в производство карточек. 45 тысяч добавляли я и Катя.
Дважды в неделю мы созванивались: обсуждали, кто и что делает и как это организовать. Раз в неделю, обычно по средам, были созвоны с Артёмом Горбуновым. На них мы показывали, что успели сделать, согласовывали спорные моменты. Например, понимание задачи, тексты и дизайн карточек.
У нас была большая проблема с организацией, ведь основная часть работы легла на дизайнера. Катя лепила всех персонажей, фотографировала, занималась дизайном, банально зашивалась. Ещё у нас был затык внутри команды. Нужно было отстроиться так, чтобы каждый делал то, что обещал, не пропадал с радаров и отвечал за результат своих задач. С этим были сложности, но мы их преодолели.
Самая большая жесть, которая у нас была, связана с типографией. Наш набор — это коробка и 20 карточек. Сначала мы решили печатать всё в Екатеринбурге, потому что здесь обещали самые короткие сроки. К защите дипломов нужны были готовые наборы. После того как Артём Горбунов окнул дизайн карточек, мы понесли макеты в типографию Екатеринбурга. Вот тут начался ад.
Мы сделали десяток цветопроб, но они всё время получались плохие: наши зубы на печати выходили грязные, серые и некрасивые. Я ходила в типографию, фотографировала пробу, потом отправляла Кате со словами: «Вот здесь какие-то сложности…». Катя всю ночь переделывала, ретушировала. Потом я снова отправляла эту пробу в типографию, на следующий день снова шла, видела, что получилось не так, и мы снова переделывали. И так десять раз. Это заняло очень много времени. Катя уже была на грани нервного срыва из-за того, что очень устала и долго не спала.
3 июня мы получили допуск от Артёма Горбунова к защите за две минуты до дедлайна. Артём до последнего оставлял замечания. Галочку допуска он поставил в 23:58. Тогда он нам написал, что окнет допуск, если завтра мы начнём печататься. Но после допуска мы ещё ретушировали карточки и делали новые цветопробы. Через три дня после допуска Артём написал: «Чуваки, а вы чего ещё в печать не заслали? Я вообще вас допускал только с мыслью о том, что вы на следующий день сразу всё начнёте печатать, а у вас нифига нет!»
Тут мы испугались и подумали, что сейчас Артём заберёт допуск. Мы оставили мучения с типографией в Екатеринбурге и решили печатать карточки в типографии Ростова-на-Дону. Катя уже работала с ними над другими проектами и была уверена, что сделают хорошо. Ожидания оправдались. Зубы в типографии Ростова выглядели белыми и красивыми. Но вот качественные красивые коробки с плотным картоном предлагала только типография Екатеринбурга.
Логистика страдала: сначала из Ростова-на-Дону типография отправляла посылку с карточками в Екатеринбург, в Екатеринбурге я их забирала и упаковывала. А дальше уже отправляла в продажу. Понимаю, что криво так делать, но мы до последнего думали, что получится сделать весь набор в Екатеринбурге.
Оценки от преподавателей у нас были не самые высокие, хоть мы и заняли первое место среди других проектов. Думаю, первое место у нас потому, что был реальный физический объект, который уже можно купить. Мы вложили свои деньги и были заинтересованы в том, чтобы их вернуть. Другим командам пришлось убеждать преподавателей, что они не бросят проект после запуска. Наша слабая сторона — небольшая прибыль. Мы отобьём финансовые вложения, если всё продадим, но время на свою работу не окупим.
Не стала бы столько париться с пробами в типографии Екатеринбурга и сразу заказала у них только коробки. Коробки у них классные.
Сейчас понимаю, что из разных типографий мы собрали наилучший вариант нашего набора. Надо было не ретушировать по десять раз карточки, а сразу заказать их в Ростове-на-Дону. Сэкономили бы кучу нервов и времени. А так мы до последнего делали эти цветопробы.
Главная проблема всех команд каждого набора — согласование замечаний арт-директора. Это не ахиллесова пята, а вся нижняя часть Ахиллеса. С одной стороны, у команды бурлит креативный поток идей, а с другой — нужно формально и чутко слушать арт-директора, следовать договоренностям и флексить проект. Когда к этому добавляется необходимость быть проджект-менеджером, неудивительно, что что-то можно упустить. И часто страдает пунктуальное, педантичное согласование замечаний. С точки зрения арт-директора, это ужасно: ты объясняешь, что не так, а команда снова приносит то же самое или, наоборот, приносит всё совершенно новое с кучей новых проблем. В такие моменты хочется спросить: «Чуваки, вы меня совсем не слушали?»
Задача арт-директора — помочь команде сделать проект. Когда это не получается, всем эмоционально тяжело. Решение не допустить команду к защите ещё сложнее. Арт-директор болеет за команду, стремится помочь ребятам завершить диплом и получить допуск. Для этого кого-то надо подстегнуть, кого-то поддержать. Но арт-директор никогда не пожертвует качеством и не допустит говно или просто недоделанный проект.
Третья ступень — это квинтэссенция школы: настоящий проект и реальная работа с лучшими арт-директорами и специалистами. Тот самый кайф, ради которого надо идти в школу. Не просто вишенка на торте, а сам торт!
Студенты 20-го потока и выпускники Школы редакторов рассказывают о личном опыте и делятся полезными техниками для усмирения внутреннего самозванца. Бонус: мнение Максима Ильяхова и комментарий психоаналитика.
Синдром самозванца (феномен самозванца) — состояние, когда человек отрицает свои достижения и считает их случайным везением. Он твёрдо убеждён, что ему не хватает компетентности, и боится разоблачения. Подобные мысли возникают не только у начинающих редакторов, но и у профессионалов с большим опытом.
Нужно ли бороться с синдромом самозванца или лучше использовать его для мотивации? Студенты и выпускники Школы редакторов рассказывают, как они научились двигаться вперёд и преодолевать внутренние сомнения. Также мы взяли комментарий по теме у Максима Ильяхова и у психоаналитика Владимира Гречко.
Ох, это такая неприятная штука. Из-за него я везде чувствую себя лишним или слабым элементом. На работе оглядываюсь и думаю: «Никто не знает, что я случайно сюда попала. Я не достойна этого места, этих людей, этих задач…» Но если подумать объективно, случайностей не было.
Я литературный редактор в издательстве крупной открыточной компании. Пишу и редактирую тексты, придумываю слоганы, шутки, названия, иногда даже стихи сочиняю. На работу попала по классическому сценарию: hh.ru, тестовое задание, собеседование. Была в шоке, что меня взяли, потому что до этого я 10 лет провела в декрете с тремя дочками. Казалось, что это случайно получилось — например, не было других соискателей.
Мешает. Я будто раздваиваюсь: первая часть тянет вперёд, а вторая говорит: «Тебе там не место! Посмотри вокруг — кто ты и кто они. Английский она учит… Редактором работает… Смешно! Ты же полный ноль». С возрастом учишься игнорировать этот голос, но он есть и никуда не уходит. Если бы не он, я бы гораздо раньше получила образование, смелее бы опиралась на свои интересы и развивала их.
Я долго мечтала учиться в Школе бюро, но синдром самозванца останавливал: «Кто ты вообще такая, чтобы учиться у Горбунова и Ильяхова? Какая чушь. Иди лучше учись запятые правильно расставлять!» Я терпела 7 лет. И вот я тут, потому что послала в задницу этот внутренний голос. Хочу и буду.
На работе я постоянно получаю положительную обратную связь. Умом я понимаю, что меня хвалят, но принимаю это за снисхождение. Кажется, что меня утешают. Если самооценка неадекватная, похвала не помогает.
Больше всего помогли сессии с психологом. Я научилась задавать правильные вопросы. Спрашиваю себя: «Это жизненно важно?» Если нет, то и переживать так сильно не стоит.
Ещё один полезный приём — сбрасывать важность. Например, шеф подкидывает незапланированные задачи, а я понимаю, что не успею сделать в срок. Опускается голова, колени подкашиваются. В этот момент надо резко взять себя в руки и послать всё к чёрту — ситуация не смертельная!
Сможешь выполнить — бери и делай. Точно не успеешь или сильно пострадает качество? Скажи прямо и не жуй сопли. Надо проявить немного жёсткости к себе.
Послала в задницу этот внутренний голос. Хочу и буду
Я стала смелее. Осознала, что мы все плывём в одной лодке. На работе у каждого есть сильные и слабые стороны. А главное — никто не лучше и не хуже остальных. Когда я говорю себе это, справляться становится легче.
В прошлом я работала casino host на круизном судне, а в отпусках между контрактами пробовала писать тексты на бирже. Потом грянула пандемия, и копирайтинг на фрилансе превратился в основную работу. Именно тогда я осознала глубину проблемы. Я сама устанавливала цену, и заработок превратился в копейки. Повысить ставку мешала самооценка: «Никто не согласится платить больше за моё время и силы».
Потом я перешла с копеечных бирж на Kwork. Это тоже биржа, но её минимальная ставка была раз в 10 больше, чем я получала раньше. Заказчики не исчезли, и я поняла, что зря себя третировала.
Прошлым летом меня пригласили писать статьи для Авто.ру. Я волновалась: «Неужели мне будут столько платить за тексты, вдруг ничего не получится?» В итоге оказалось, что отлично справляюсь.
Абсолютно точно нет. До поступления я прочитала всё про Школу редакторов и знала, что «формальную бумажку» никто не гарантирует. Я не получу сертификат, если пройду на вторую или третью ступень, но не буду учиться дальше.
Мой путь в школу выглядел так. Два года назад среди моих заказчиков царил мусорный культ «особенных формул», которые якобы воздействовали на читателей и помогали повышать продажи. Приходилось вникать, слушать мутные вебинары про эти «формулы». Меня спасло то, что я случайно наткнулась на книжку «Пиши, сокращай» Максима Ильяхова и узнала, что такое инфостиль. Это была новая и хорошо систематизированная информация, вся в одной книге.
Я прочитала «Пиши, сокращай» и подписалась на ютуб-канал Максима Ильяхова. Через полгода созрела на курсы: «Текст и деньги», «Сильный текст в соцсетях» на Skill Cup. На курсах узнала про Школу редакторов и поняла, что туда-то мне и надо.
Когда в 21 год я заработала первый миллион, считала, что мне «просто повезло»
Практика называется «позитивный дневник». В тяжёлый период я завела отдельную тетрадь и каждый вечер писала три предложения: за что я сегодня благодарна, что сегодня было самое лучшее и почему я молодец. Над последним пунктом долго сидела и не знала, что написать. Не хватало навыка признавать свои достижения. Но примерно через месяц я начала свободно думать в этом направлении. Сама себе говорила в течение дня: «Оладьи пожарила, они не пригорели, я молодец!»
Когда появляются новые возможности, начинается мучительная внутренняя борьба: «Кто я вообще такая, да они меня выгонят, будут просто ржать над моей работой или резюме».
На эмоциональном уровне это выматывает. Иногда я даже не пытаюсь что-то сделать.
Я вижу оценки других людей, положительную обратную связь. Они говорят: «У тебя классно получилось!» А я отвечаю: «Нет-нет, вам просто кажется».
Наглядный пример — конкурс на бесплатное место в Школе редакторов. Нужно было сделать плакаты для ТСЖ, закреплённое сообщение в домовые чаты и сценарий для чат-бота. Когда я отправила задание, целый день была в истерике. Думала, что моя работа настолько ужасно оформлена, что её никто даже смотреть не будет. Я Фигму видела третий раз в жизни, что хорошего могло получиться?
Когда я узнала, что выиграла бесплатное место, то сразу обесценила результат. У меня были дополнительные баллы за подготовительные курсы, поэтому в сумме я набрала немного больше, чем другая участница. «С подготовительными курсами любой дурак сможет победить», — думала я.
Бумажка у меня уже есть. Я прошла двухгодичный курс «Литератор» в Институте культурных программ. В основном этот курс посвящён художественной литературе, но он многое мне дал в плане работы с текстами.
Ещё у меня была завиральная идея идти на филфак, но Школа бюро оказалась более адекватным решением. Я с каждой новой неделей получаю знания, которые мне реально нужны.
Из-за него я откладываю задачи, которые кажутся сложными. На работе иногда приходится писать сценарии для Ютуба, и всегда происходит одна и та же история. Я откладываю задачу на самый последний момент, потом пишу в истеричном состоянии и отдаю сыроватую работу. Можно было бы сделать лучше.
Нужен заряд здоровой злости
Длительная психотерапия. Я стала более адекватной и уверенной, больше не пытаюсь заслужить одобрение. Нельзя сказать, что я избавилась от синдрома самозванца полностью, но он больше не парализует. Я по-прежнему мучаюсь и сомневаюсь, но действую. Говорю себе: «Ну и пусть они будут надо мной ржать. Ну и пожалуйста. А я всё равно возьму и сделаю. Сделаю просто назло». Для этого нужен заряд здоровой злости.
Очень многое. Например, осенью 2023 года я поставила себе цель — зарабатывать 100 тысяч рублей. Стала искать вакансии не ниже этой планки, а потом договорилась о более высокой зарплате на своей нынешней работе. Раньше я бы не смогла так сделать, потому что была уверена: больше мне не дадут.
Я работаю редактором с 2013 года и точно знаю, что навыков у меня достаточно. В моём резюме прописаны достижения на каждом рабочем месте: выстроила редакционные процессы, написала редполитику, запустила с нуля онлайн-журнал. Но неуверенность в себе как в профессионале всё равно возникает, когда появляются новые задачи.
Когда надо откликнуться на вакансию, кажется, что сфера слишком сложная, и я никогда в ней не разберусь. Но на самом деле это не так. До «Секты» я работала редактором в медицинской сфере — пластической хирургии, косметологии. Приходилось разбираться в разном: как работает аппарат LPG, какая нужна длина волны, чтобы лазер достиг нужных слоёв кожи, какая информация реально нужна о каждом оборудовании, какие виды имплантатов есть и как проводятся пластические операции.
В «Секте» я тоже научилась многому. Например, отличать качественные исследования от некачественных, подавать научную информацию так, чтобы не переврать результаты исследований и чтобы люди её поняли и смогли применять в жизни. Научилась запускать медиа, видеть продукт глазами пользователя, глубоко разбираться в задачах и делать их так, чтобы не приходилось переделывать. Вопросы — мои лучшие друзья. А, ну и в деталях знаю всё про ЗОЖ.
Случалось, что в компании я приходила на должности, которых до меня не было. Приходилось выстраивать процессы с нуля. Поэтому я знаю, что смогу это сделать на новом месте. Но сначала нужно одолеть внутреннего червячка, который говорит: «Ты не сможешь, это слишком сложно».
Зависит от обстоятельств. Иногда он сподвигает меня глубже изучить тему, найти дополнительную информацию. Но чаще всего синдром самозванца проявляется, когда я берусь за новые задачи или стремлюсь к большим переменам, которые привлекают и пугают одновременно. В такие моменты это скорее стопор.
Например, я больше двух лет не просила повышения зарплаты. Мне казалось, что я не имею на это права, потому что после рождения ребёнка ушла из офиса на удалёнку и убрала неактуальные задачи. В тот период я прокачала тайм-менеджмент и работала намного эффективнее: делала за 2−3 часа то, на что раньше уходил целый рабочий день. То есть я выполняла все задачи, мне давали новые, но я не просила повысить зарплату, потому что по часам выходило мало.
В Школе редакторов я получила важный опыт, который помог побороть профессиональные комплексы. На работе всегда приходится учитывать мнение начальника или заказчика, даже если он в чём-то не прав. На второй ступени Школы редакторов нужно было учитывать только задачу и решать её самостоятельно. Оказалось, я умею понимать и решать задачи, добиваться нужных целей. За практические задания я получала высокие баллы и часто была в топе рейтинга.
Ещё у меня есть упражнение от психолога. Когда проявляется синдром самозванца, надо представить червячка, который сидит рядом и озвучивает внутренние сомнения: «Ты ни на что не способна, ты не справишься». Потом добавить детали — какого он размера и цвета, где сидит, чьим голосом говорит. Нужно отделить эту субличность и сказать себе, что это не я. Это кто-то извне пытается мне внушить, что я ни на что не способна. Когда червяк начинает говорить, нужно его буквально смахнуть с того места, где он сидит. А потом завалить фактами, доказать самой себе, что он не прав.
Факты собраны в моём резюме — что именно я сделала в каждой компании и с каким результатом. Сразу видно, что я могу и умею, и это помогает побороть неуверенность в собственном профессионализме.
Нужно одолеть внутреннего червячка, который говорит: «Ты не сможешь, это слишком сложно»
Он перестал отравлять мне жизнь как раньше, но думаю, что скоро червяк снова появится. Недавно я уволилась из «Секты», потому что со студенчества ни разу не была без работы. Захотелось почувствовать, как это. Пока отдыхаю и занимаюсь чем хочется. Через месяц начну откликаться на вакансии и ходить на собеседования, а я 9 лет этого не делала. Придётся опять вести разговоры с червячком и преодолевать неуверенность в себе.
Если задача кажется слишком сложной, постарайтесь не паниковать. Сначала разберитесь, изучите информацию из разных источников. Посмотрите, как делают другие, послушайте разборы Максима Ильяхова. Потом придумайте свою идею и получите обратную связь. Если комментарии огорчат вас, посмотрите на них под другим углом: вам подсказывают, что можно улучшить. А ещё не бойтесь задавать вопросы, даже если они кажутся вам глупыми.
Обычно синдромом самозванца называют чувство «я какой-то ненастоящий специалист и меня сейчас разоблачат». У меня синдром самозванца проявляется по-другому — я соглашаюсь на вообще-то неприемлемые условия. Например, на предложение написать текст даже с конъюнктивитом — это когда глаза болят от малейшего света и слёзы градом. Я написала.
Как будто я боялась, что в мире нет адекватных людей и проектов, где не нужно погибать и соглашалась «жрать говно» — это теперь мой любимый совет Артёма Горбунова.
В каждом человеке должна быть здоровая злость, которая не даёт ему мириться с фигнёй. А при синдроме самозванца этой злости просто нет.
Если профессиональный рост — это делать что-то крутое, то с синдромом самозванца вырасти невозможно. Сначала нужно научиться работать с командой. Для моего самозванца — это не ссать говорить «нет» и смело запрашивать ресурсы. Для крутого проекта нужна команда.
Пример. В прошлом году я участвовала в конкурсе кейсов Максима Ильяхова — в «Выставке достижений редакционного хозяйства». Заняла 20-е место из 40 — наверное, неплохо для первого кейса. Но я увидела, что верхние места рейтинга заняли команды. У них было время — некоторые пилили проекты по году, были дизайнеры, редакторы, исследователи. Сделать масштабный проект на коленке невозможно. Я пыталась 🙂
Финансовая независимость — я стараюсь брать несколько проектов. Благодаря этому я не боюсь не соглашаться. Например, могу прямо сказать: «Ребят, я не смогу вам помочь, пока у нас нет данных об аудитории. Нужно понять, кто наши читатели, давайте вместе разберёмся сначала с этим». Раньше так не могла — старалась соответствовать ожиданиям, даже если они нереалистичны примерно полностью.
Я уверена, что не останусь без работы. На рынке голод: бизнесу нужны редакторы, которые не текстики пишут, а делают что-то для бизнеса. Нужно — привлекают лидов, пора — создают комьюнити или качают HR-бренд. Цели бизнеса всегда конкретные и измеримые. У меня есть кейсы с цифрами, это очень лечит синдром самозванца.
А ещё мне помогает контролировать синдром самозванца понимание, какие у меня есть личные цели. Я знаю, чего хочу достичь в профессии и не пытаюсь быть для всех хорошей. А если работать ради похвалы от заказчика или начальника, синдром самозванца победить невозможно.
И последнее — совет от психолога лично мне. Не нужно ждать от себя великолепия. Достаточно просто сделать лучше, чем было. Это помогает мне работать, расти и не выгорать.
Я осталась ровно такой же, какой закончила Школу редакторов год назад, с теми же личными и профессиональными качествами — ну разве что использовала знания на практике. Но ситуация полностью изменилась, когда я научилась не соглашаться «жрать говно». Я работаю с классными проектами, у меня есть команда и свобода действий. Мне не предлагают угадать, что не так — я не шучу, были такие ситуации раньше: «Ты должна догадаться, какие вопросы возникнут к тексту у эксперта и ответить на них сама». И ещё что мне кажется очень ценным — я нашла команды, где можно легко обсуждать что-то, что не нравится и задавать прямые вопросы.
Достаточно просто сделать лучше, чем было
Искать обратную связь от профессионального сообщества и не бояться не уметь что-то делать. Недавно я первый раз написала вакансию и отнесла её в закрытый чат главредов. Ирина Ильяхова дала очень честную обратную связь — совсем нелестную. Да, это было неприятно. Но я понимаю ценность обратной связи Ирины и поэтому — вполне переносимо. Я поняла, что было не так, переписала вакансию и благодаря ей нашла ровно того человека в команду, которого искала. Редактор так сказала на собеседовании — откликнулась из-за того, как написана вакансия.
Мне кажется, оба тезиса верные. С одной стороны, синдром самозванца помогает получить результат лучше, с другой — постоянные сомнения отнимают время.
Результат получается лучше из-за того, что я постоянно чувствую себя не в своей тарелке. Это заставляет тщательнее разбираться в задаче, задавать больше вопросов, глубже копать. Я как будто всегда жду подвоха и стараюсь везде подстелить соломку.
Сомнения же, наоборот, отнимают время и силы. Иногда я долго не могу принять простое решение, поэтому остальные задачи простаивают. Например: сделать перечисление списком или поставить несколько абзацев с жирным заголовком в подбор. Сомнения затягивают и отнимают много энергии, хотя такие нюансы — не главное в тексте. Гораздо важнее задача текста, наша цель и контекст, в котором его прочтут.
Сначала стало хуже. Школа редакторов породила ещё больше сомнений, потому что я понял, что не знаю ничего. К тому же в каждой дисциплине есть нюансы, о которых можно узнать только на практике. Например, все студенты знают про Джима Кэмпа и его принципы, но знание теории и использование её в разговоре — очень разные по сложности действия.
Затем стало попроще, потому что в реальной работе не нужны все знания из школы. Сейчас из 100% школьных знаний я использую примерно 30%. Остальные просто есть и не используются. Но весь этот багаж знаний здорово придаёт уверенности и помогает аргументированно критиковать или предлагать изменения. То есть не просто «давай поставим картинку справа от текста», а «если поставим картинку слева, заголовок и начало текста съедут по горизонтали, давай лучше поставим картинку справа».
У меня тут всё сложно, и я не поборол этот синдром до конца. Когда на почту прилетают уведомления с правками шеф-редактора, внутри начинает закручиваться воронка сомнений.
В такие моменты я стараюсь вспомнить свои прошлые успехи. Вот что мне помогает накопить такие воспоминания и потом меньше сомневаться в себе:
Ещё здорово получать похвалу от других. Но на это нельзя повлиять, поэтому я не стал выносить это в отдельный пункт. Например, иногда мой шеф-редактор благодарит за скорость, удачное решение или переговоры с заказчиком. Особенно клёво, когда это решение идёт дальше в команду, в чаты. Сразу думаю: «А я не такой лошара, как мне казалось».
Пусть о том, что вы не подходите, скажет заказчик
Я думаю, для начала надо принять, что у вас синдром самозванца. Затем разобраться, что это такое и как с этим жить. Просто помните, что вас периодически будет накрывать, и придётся предпринимать шаги, чтобы выйти из этого состояния.
Главное — действовать и не сдаваться. Даже если ваш документ весь зелёный от правок. Даже если не получается договориться или кажется, что вы вообще ничего не умеете. Пусть о том, что вы не подходите, скажет заказчик. Ваша задача — искренне попытаться ему помочь. Если не получится, вы будете знать, что сделали всё возможное.
Уверенность и харизма нужны для управляющих должностей, таких как ответсек (ответственный секретарь редакции) или шеф-редактор. Если нужно сидеть за компьютером и работать с текстами, мне не важно, как человек держится. Я буду смотреть на работы в портфолио. Иногда их даже читать не нужно, чтобы увидеть уровень развития редактора. Достаточно посмотреть, как он оформил гугл-документ: какие шрифты, какие отступы, где пробелы.
Нет. У меня с детства была другая стратегия: «лажать на кураже». Я довольно рано понял, что лучше сделать и облажаться, чем не сделать. Окружающие либо деликатно промолчат в этот момент, либо вообще не поймут, что это лажа. Бонусы многократно превышают потенциальный риск. Надо везде лезть как можно активнее, как можно бодрее. Даже если вы пока не очень разбираетесь в теме, постарайтесь разобраться.
Смелость гораздо важнее компетентности, когда вы только входите в профессию. А когда станете опытным редактором, и в ваше издание будут вкладывать 10 миллионов рублей в год, «лажать на кураже» уже не получится. Ответственность будет намного больше.
Смелость гораздо важнее компетентности, когда вы только входите в профессию
Это состояние, когда человек не может нащупать внутри опору, несмотря на внешние достижения. Есть знания и опыт, но нет того, кто может опереться на них. Внутри только сомнение и тревога, неадекватная самооценка, идеалистические представления о себе и о мире. Кажется, что мир требует совершенства.
Да, можно. Для этого надо обратить внимание на внешнюю среду. Если начальство, коллеги и преподаватели говорят, что с вами всё хорошо, то, скорее всего, так и есть. Задайте себе вопрос: «Умею ли я принимать похвалу?» Если вы её отрицаете и обесцениваете, это повод задуматься.
Глубинные причины могут быть разные: от недополученной родительской любви до нежелания менять свою жизнь. Корни могут идти из детства, когда родители постоянно критиковали и требовали отличные оценки. Нередко причиной становится эмоциональное насилие со стороны неадекватного начальника.
Так или иначе, человек теряет контакт с собственными агрессивными импульсами. Любое активное действие — это агрессия в некотором смысле. Чтобы себя реализовать, нужно дать себе право сказать: «Я существую, я есть». Это значит, стать видимым и уязвимым. Человеку кажется, что если он заявит о себе в профессии, то сразу станет мишенью для насмешек и нападок.
Нужно дать себе право сказать: «Я существую, я есть»
Есть несколько упражнений:
Общая рекомендация — перестать себя презирать и ненавидеть. Постарайтесь сформировать внутри себя любящего и принимающего родителя. Нужно понять, что вы такой же простой человек, как и все вокруг, но можете быть любимым и ценным без привязки к успеху.
Ректор Школы редакторов об отцовстве, преподавании и главном секрете, которому учат в школе.
Сильно изменился режим дня: раньше я садился за работу
«Сидеть» — легко, а заниматься сложнее: играть, ходить, взаимодействовать. Работу я понимаю и знаю: могу работать везде, днём и ночью. А ребёнок — новая задача,
Советовать сложно, и это не нужно родителям. Скажу слова поддержки: «Чуваки, мы справимся! Всё будет нормально».
Раньше, на первых потоках, у меня было ощущение, что надо заниматься со студентами,
Сейчас я не вижу в студентах школы своих детей. Я вижу в них равных людей и всем, кто хочет, даю по максимуму. Они приходят, общаются, и если я вижу адекватный запрос, то иду навстречу.
Если студент не хочет заниматься — две двойки и до свидания. Я рад уменьшить количество людей, которые учатся на первой и второй ступени, чтобы не тратить время на тех, кому это не нужно. Это может показаться неправильным и циничным, ведь «педагоги года», по идее, должны вкладывать душу и тянуть каждого студента до конца. А студенты потом писать о них в мемуарах: «Пётр Васильевич увидел во мне потенциал, вложил в меня всю душу и тем самым открыл мне дорогу в жизнь». Но я так не хочу, у меня нет времени тянуть каждого и быть массовиком-затейником.
Когда мы только открыли Школу редакторов, я впихивал знания каждому студенту. Это было чем-то вроде нарциссизма — я пытался сделать каждого таким, каким был сам, и брал на себя ответственность за их профессиональный рост. Со временем понял, что всё зависит от них самих, и теперь оставляю мяч на стороне студентов. В каждом потоке я вижу людей, которым нужны знания и навыки, — они берут их без ограничений.
В каждом потоке я вижу людей, которым нужны знания и навыки. Они берут их без ограничений
У работ нет задачи запомниться. Это как спросить тренера: «А какой жим лёжа тебе запомнился из всех учеников?» На первой и второй ступени задача студентов — сделать простое содержание своими руками. Работы должны быть одинаковые и скучные.
На третьей ступени работы интереснее, но другая боль. Бывает, когда мы сделали
Потому что жизнь вносит свои коррективы: появляется работа, новые задачи, нет времени для студенческого проекта — и это нормально. Но это нужно узнать на своём опыте, чтобы понять, что такое работоспособность проекта. Это подарок школы, который приходит после окончания.
Трудно проверять работы на второй ступени, потому что они одинаковые и я вижу в них детские ошибки. Я даже создал чек-лист с ошибками, которые студенты допускают, и при проверке задания присылаю ссылки из него.
Мне жаль времени на повторное объяснение, но это особенность обучения: когда написано о других, человек не воспринимает. Когда становится о нём — другое дело. Это неотъемлемая часть обучения, и я её принял.
Обычно я не злюсь ни на студентов, ни на их работы. Я распрощался с иллюзией, что моё эмоциональное вовлечение влияет на результаты людей: типа, если я буду злиться в чате, до них лучше дойдёт. На результат влияет только собственная готовность человека работать.
Когда написано о других, человек не воспринимает. Когда становится о нём — другое дело
Задавайте вопрос к конкретной части макета. Не скидывайте черновик «посмотреть» — у меня нет поводов смотреть его сегодня, если послезавтра я буду смотреть чистовик.
Следите за временем. Если вопрос прилетает в час или два ночи, вероятность того,
Наша цель — дать широкий взгляд. Преподаватели могут говорить разное и будут правы в рамках своих задач — того, что они делают для клиентов. У вас будут разные клиенты и точки зрения на одно и то же: в жизни вы будете выбирать то, что сработает лучше.
Дело в том, что в творческой работе не бывает правильного и неправильного. Есть разные варианты решения задач, они дают разные результаты. Если упростить: одну и ту же задачу можно решить текстом, а можно изображением. Преподаватель про тексты будет решать её текстом, а преподаватель про изображения — изображениями. Кто прав? Оба правы,
Школа меняется: мы постоянно меняем контент. На прошлом потоке я обновлял фрагмент первой ступени, сейчас переснимаю стоп-слова и синтаксис. Поток или два назад добавил факультатив «Визуальное повествование».
Меняются инструменты и способы взаимодействия. Например, чаты выглядят по-новому. Люди делают меньше работ в Тильде и Редимаге, больше — в Фигме.
Среди студентов больших изменений нет. В любом наборе есть люди, которым больше всех надо, и они больше всех получают. А есть те, кому нужно средне или не нужно совсем. Они получают соответственно этому распределению.
Это подход к работе за рамками этой работы. Например, вам дают задание написать текст, и вы мыслите в рамках этой задачи — как написать текст. Когда вы думаете за рамками этой задачи, то сначала задаёте себе вопросы: «Почему текст?», «Зачем писать?», «Может, лучше нарисовать?», «А для кого это вообще?», «Почему они будут это читать?». Это широта мышления.
Ещё пример: вы получили задание написать о реальном предприятии, но у вас нет материала. Придумываете что-то — получается плохо. А лучше согласовать решение на другую тему — поразмыслить за пределами этой задачи.
Школа много раз ставит студента в сложную ситуацию. И чтобы её решить, нужно не напрягаться, не ложиться костьми, а пойти поговорить. Может быть, с коллегами, которые уже решили эту проблему. Может быть, с преподавателем. Может быть, с деканатом. Но точно не нужно молча ложиться костьми.
Школа много раз ставит студента в сложную ситуацию. Чтобы её решить, нужно не ложиться костьми, а пойти поговорить
Некоторые редакторы имеют болезнь коллекционера: «На что мне ещё подписаться, чтобы было ощущение, что я развиваюсь?». Они подписываются на десятки каналов, но всё сливается в шум, а навыки не формируются.
Ничего не появилось. Курите визуальное повествование, пока не научитесь ставить
Арт-директор Бюро Горбунова рассказывает, где находит идеи для проектов, что бесит в дизайнерах и нужно ли проводить юзабилити-тестирования.
Для меня важны оба варианта работы: один тренирует самостоятельность, а другой — взаимодействие, умение делегировать и соединять результаты труда разных людей в один проект. Слава богу, в бюро можно спокойно делать проекты и так, и так. Я с удовольствием такой возможностью пользуюсь.
Когда ты работаешь один, ты сам себе хозяин: сам планируешь, сам договариваешься, сам определяешь, как именно строить процесс. Всю ответственность и репутационные риски тоже несёшь сам. Для меня важно, чтобы в жизни были проекты, в которых я отвечаю за всё целиком.
С другой стороны, когда я работаю один, у меня меньше ресурсов. Поэтому может не хватать времени, умений или чего-то ещё. А в бюро со мной работает команда крутых людей. Получается, при работе в команде можно решать более сложные задачи, чем в одиночку.
Любой свой продукт — это то, от чего твои глаза горят. У тебя есть потребность что-то сделать, и ты тратишь на это силы. А заказная работа — это ответ на потребность клиента. Если бы тебе за это не заплатили, ты бы это делать не стал.
Заказы позволяют сохранять связь с реальностью. Когда делаешь что-то своё, очень трудно понять, нужно это кому-то или нет. А если приходят клиенты, значит, они видят ценность в том, что ты делаешь. Ну и конечно, это даёт деньги на то, чтобы жить и заниматься тем, что важно для тебя лично.
Можно относиться к работе как к способу добыть деньги на остальную жизнь. У меня скорее наоборот: я отношусь к деньгам как к ресурсу, который позволяет заниматься работой, важной лично для меня. Я могу спокойно писать книгу о транспортных схемах или делать движок блога «Эгея». Мне это важно и интересно, я могу это делать, даже если это меня не обеспечивает.
Разные бывают истории. Кто-то читает мой блог, кому-то меня посоветовали. Но в целом активность в интернете — это важный фактор того, что люди приходят.
Конечно, вести блог, показывать работы и рассказывать, как они сделаны — это очень важно. Причём не обязательно писать только о дизайне, если ты дизайнер. Можно писать обо всём, что тебя интересует и что ты умеешь — когда-нибудь это всё равно пригодится. Вот кто-то послушал мой сет с техно-вечеринки, который я выложил на сайте, и потом предложил у них поиграть. А если бы я это не выложил, никто не знал бы, что ко мне с этим можно обратиться. Поэтому даже если ты дизайнер, но любишь вышивать крестиком, почему бы это не показывать. Вдруг кто-то захочет тебе за это заплатить — будешь получать деньги за то, что приносит тебе удовольствие.
Обычно, когда мне приходит в голову какая-то идея, я сразу знаю, как её реализовать. А если я сумею всё сделать сам, то проще взять и сделать. Но бывает, что появляются идеи проектов, в которые можно было бы кого-то позвать. И я зову: пишу у себя в блоге приглашения, и люди откликаются. Если зайти в любой проект у меня на сайте, внизу указаны все, кто в нём участвовал.
Если вы хотите сделать вместе какую-то штуку, то точно не стоит стесняться это предложить. Но у меня довольно жёсткие условия, не все согласятся так работать.
Ещё особенность моей работы над своими проектами с другими людьми — я не плачу денег. Если мы делаем какой-то проект, то обычно заранее не знаем, будет ли он приносить деньги. Если удаётся заработать, то я делюсь, а если нет — значит, нет.
Естественно, если ко мне пришёл коммерческий клиент, а я зову кого-то на подмогу, ситуация другая.
Каждый день мне приходит в голову по пять, а может и по пятнадцать вещей, которые можно сделать. Многие я забываю уже через пять секунд, потому что нет времени даже на то, чтобы всё записать.
Кажется, что у многих людей с этим какая-то проблема. У меня такой проблемы вообще нет. И при этом я не какой-то там изобретатель. Просто как только мне в жизни чего-то не хватает или я вижу, что какую-то вещь можно улучшить, — это сразу становится идеей для проекта.
Если честно, у меня нет ничего такого, чтобы кто-то сказал: «Вау, это перевернёт мир!» Всё, что я делаю, — это максимально простые вещи, которые лежат на поверхности. Есть люди типа Илона Маска, которые хотят Марс колонизировать. Меня больше волнует другое: «Блин, ручка у двери неудобная, нужно переделать».
Я не тот человек, которому нравится придумывать будущее. Когда меня спрашивают на курсах или в советах, как будет выглядеть интерфейс в виртуальной реальности и как это изменит жизнь, мне неинтересно об этом фантазировать. Это настолько оторвано от жизни, что меня никак не возбуждает.
Моё будущее — это то, чем завтра отличается от сегодня. Для меня это главный двигатель
Я стараюсь не рассказывать о планах. Я много всего начинаю, а потом бросаю — проекты не доходят до релиза. Если говорить о идеях и задумках, которым я мог бы посвятить курс или книгу, такого полно. Когда появится что-то новое, разумеется, все об этом узнают.
Я начал вести свой блог в 2002 году. Самого понятия «блог» тогда ещё не существовало. Вместо него в Рунете использовалось понятие «авторский проект». И вот у нас с моим другом Сергеем Даровских был такой авторский проект: мы вместе вели сайт и по очереди писали туда какие-то заметки. Всё писалось вручную на ХТМЛ. Когда нужно было создать очередную заметку, мы открывали исходник, добавляли сверху этаж с заметкой, а нижнюю переносили в архив. Довольно унылая работа.
Тогда же Дмитрий Смирнов сделал «Регистр» — это первый движок блога, который позволял автоматизировать часть рутинной работы. Он был ужасно кривой, но «Регистром» Дмитрий заложил основы того, как выглядит любой современный блог. Там были идеи, которые сейчас мы воспринимаем как само собой разумеющиеся. Например, свой язык разметки: пишешь слово, ставишь вокруг него звёздочки, и оно становится жирным. Мне не нравилось, как это выглядит внешне, но идеологически было близко. Тогда я стал писать свой простейший движок блога.
Нет, на этом движке работал только мой блог. Его нужно было как-то назвать, и я назвал его e1 — engine 1. Это было очень тупо, но название было видно только в коде, поэтому — плевать. На этом движке я учился и понял, как сделать лучше.
Я начал заново писать движок так, чтобы его можно было выпустить и дать другим людям возможность писать на нём блог. Большую часть свой жизни этот новый движок назывался e2. Я выпустил его в 2003 или 2004 году, а название «Эгея» появилось три или четыре года назад.
Когда мне было 14 лет, родители отправили меня на месяц в Лондон — типа учить язык. На меня произвела очень большое впечатление навигация в метро. К тому времени я уже сильно увлекался транспортом: мне было интересно, как устроены всякие маршруты, расписания и всё остальное. Поскольку я жил в России, то ничего хорошего в этом смысле я никогда не видел. А тут я вдруг понял, что транспорт может быть удобным и понятным.
К тому времени я ещё ничего не знал про лондонскую схему и её значение для всей навигации в мире. Поскольку я начал с лучшего, дальше у меня сложились стандарты и ожидания. И я пытаюсь делать схемы ещё лучше.
В московском метро ничего ещё не было сделано до меня. В 20 лет я приехал на неделю в Москву, каждый день ездил на метро. Там всё было в удручающем состоянии: схема была нарисована левой пяткой, нормальной навигации в принципе не было. А я уже знал, как надо, и попробовал переделать.
Первую московскую схему я нарисовал в 2007 году. Тогда я был очень наивным и думал, что её украдут. Защищал как-то, пытался авторские права уберечь. Даже сам себе отправлял распечатку заказным письмом, чтобы было доказательство, что я её нарисовал первым — есть такой прием.
Когда повзрослел, понял, что такой проблемы нет. Лучше наоборот максимально широко публиковать и распространять работу — так все точно будут знать, что это ты сделал. Но тогда транспортная тема ещё никого не беспокоила. Мне даже было трудно доносить до многих, что я сделал: ну схема, так вроде уже есть схема.
Потом захотелось сделать что-то ещё. Питер — неинтересно, потому что по сравнению с Москвой там очень простое метро. А я тогда не понимал, что схемы простых метрополитенов тоже могут быть интересными. Я подумал: что обладает сравнимой сложностью? Так взялся делать схему для челябинских троллейбусов и трамваев.
Не моя, а наша с Сашей Караваевым и Полиной Лесниковой. Это уже другая схема, хотя во многом она вдохновлена моей схемой 2008, кажется, года.
У меня нет большого опыта общения с официальными инстанциями. Челябинская схема, которая уже пару лет по-настоящему ездит в трамваях, появилась там благодаря упорству Льва Владова. Это известный в Челябинске блогер и руководитель проекта «Челябинский урбанист». Он воспользовался популярностью своих интернет-каналов и способностью капать на мозги чиновникам. Появление схемы в трамваях — в целом его заслуга.
Я совершенно не приспособлен к общению с людьми, которым чего-то не нужно. Когда ко мне приходит клиент, который всё время задает вопросы и интересуется — это прекрасно. А если только мне нужно, чтобы работа была сделана, а клиент особо не шевелится, то хуже не придумаешь.
В случае с транспортными властями именно так — им не нужны улучшения. Руководители всякого транспорта на этом транспорте не ездят, им вообще плевать на то, какой он. Их волнует только, чтобы их не уволили. Поэтому попытки добиться, чтобы они что-то сделали, ни к чему не приводят.
Недавно мы с Егором Поповым и Серёгой Чикиным выпустили схему петербургского метро. И с тех пор человек десять у меня спросили: «Ну, а ты предлагал её в Питере? Появится она в вагонах?» Люди не понимают, что это бессмысленная работа. Зачем её предлагать? Питерские власти её уже видели, и даже на следующий день дали комментарий, что им это неинтересно. Я не готов тратить свою жизнь на то, чтобы ходить к ним и умолять использовать мою схему.
Есть люди, которые тратят много энергии, чтобы чего-то от кого-то добиваться. Но я так жить и работать не умею. Я хочу каждый день своей жизни делать то, что мне в кайф. И с теми людьми, которым тоже в кайф со мной это делать.
Я хочу каждый день своей жизни делать то, что мне в кайф
Конечно нет. Не существует никакого рынка дизайна транспортных схем, это всё делается просто из любви к искусству. За все схемы, которые я нарисовал с 2006 по 2018 год, я не получил ровно ничего. И это совершенно нормально, к этому надо быть готовым.
ЦППК — это совершенно уникальный случай. За мою тринадцатилетнюю работу и при моей известности в этой области, ко мне впервые обратились с такой задачей. Мы с ними довольно долго обсуждали формат работы и ожидания от результата. В итоге договорились.
Кстати, если вы хотите сделать такую работу, я призываю не делать её бесплатно. Заработать на этом какие-то большие деньги нереально, но если вам заплатят хотя бы символические 10 000 рублей, будет намного лучше. Для всяких чиновников и руководителей очень болезненно, если они оплатили какую-то работу, а она не пошла в ход. Ведь получается, что бюджетные средства потратили зря — это может вызвать скандал. Например, как недавно в Челябинске, где администрация не использовала проект набережной, заказанный за бюджетные деньги.
Если придётся заплатить, у них будет больше мотивации довести дело до ума. А если вы делаете что-то бесплатно, они просто скажут «Ой, у нас ситуация изменилась» или «Ну сейчас же выборы» — и вас уже не существует. В мире чиновников нет никаких честных слов или обещаний.
Я призываю обязательно брать деньги за свою работу — так больше шансов, что она дойдет до релиза
Не знаю, какие особенные навыки нужны. В моем случае это просто очень большое желание ими заниматься. Для меня это работа, которая приносит удовлетворение. Но так будет далеко не для всех. Я думаю, что для большинства людей это бесконечно скучная и требующая огромной концентрации работа, ничего не дающая взамен.
Но конечно, если вы рисуете транспортные схемы, нужно хорошо разбираться в инструментах, которые позволяют что-то автоматизировать. Например, вы обозначаете остановки «пеньками» и в какой-то момент, когда их уже двести штук на схеме, хотите сделать их чуть длиннее — чтобы не делать всё вручную, нужно уметь пользоваться символами в Иллюстраторе. Или вы поняли, что ваш оттенок зелёного не очень удачно выглядит на печати, а им нарисованы линии и подписи в легенде, — чтобы централизованно поменять, нужны глобал-свотчи. Вот и всё. А дальше уже нужны знания о том, как люди читают эти схемы. Об этом я рассказываю в своей книге про транспортные схемы.
У меня есть такое свойство: всё, что я знаю, стараюсь передать другим. Наверно, поэтому мне так уютно живется в бюро. Это наша особая ДНК: всё, что мы поняли в своей работе и в жизни, мы превращаем в советы, курсы и книги. С этой книгой так и получилось.
По мере того, как я изучал разные схемы, я их укладывал аккуратно по папочкам. И на моём компьютере можно найти почти любую схему, если она существует. У меня в голове сформировались какие-то принципы: как обозначать станции и остановки, как правильно гнуть линии, как использовать цвета. И когда освободились руки после интерфейсной книги, я стал превращать эти знания в новую.
Сложный вопрос. С одной стороны, я не думал: «Вот есть такая аудитория, сейчас я для неё книгу напишу». Очевидно, что мало людей интересуются именно транспортными схемами и хотят учиться их делать. Я писал просто потому, что второй такой книги в мире нет, а у меня есть знания об этом. И я не представляю, кто кроме меня на этой планете мог бы написать такую книгу. Конечно, есть и другие дизайнеры транспортных схем моего уровня, но нужно ведь ещё всё понятно изложить и описать.
С другой стороны, на примере транспортных схем я объясняю вещи, которые можно применить к чему угодно. Тебе может быть всё равно, как выравнивать названия станций относительно пеньков, но ты увидишь, сколько нюансов нужно учитывать при расположении разных надписей. Это поможет в любой инфографике. Так что, моя аудитория — это все дизайнеры, а если верить Коле Товеровскому — то вообще все любознательные люди.
Мне всегда нравилось объяснять. Мой первый опыт был ещё в универе. У нас был какой-то предмет про веб-технологии, который вёл Павел Леонидович Цытович. Я с удовольствием посещал его лекции и всегда к нему относился с уважением. За год до этого он хорошо преподавал Win32 API, например.
Однажды мы перед парой встретились у лифта на первом этаже, и он говорит: «А чего вы идёте на лекцию про ЦСС, вы же всё и так знаете? Может, вы и расскажете?» В общем, пока ехали в лифте, мы с ним поменялись. Я пошёл и прочитал лекцию про ЦСС без подготовки. Павел Леонидович сидел в классе и только пару раз подсказал, про что ещё стоит рассказать.
Преподавание — это просто часть жизни. Мне нужно преподавать так же, как спать, есть, гулять и всё остальное. Для меня совершенно естественно рассказывать всем то, что я узнал. Если бы не было какой-то работы, не было бы примеров и материала — преподавание не имело бы смысла.
И наоборот: мне непонятно, как можно делать какую-то работу и не рассказывать о ней. У меня в голове не укладывается, как некоторые дизайнеры могут годами пилить какие-то продукты, и даже не написать о них в портфолио. Для меня настолько странно такое отсутствие рефлексии и осмысления своей деятельности. Кажется, так жить невозможно: ты же с ума сойдёшь от того, что это всё внутри тебя варится и никуда наружу не выходит.
Наверно, для каждого нанимателя это своё. Для меня это человек, который хорошо владеет инструментом. Он в состоянии слушать и делать то, о чём договорились. Это просто надёжный человек. У него нет дурацких отмазок вроде: «Я не успел, у меня сломалось, нужно было переустановить Фотошоп».
При этом легко представить себе дизайнера, который будет просто делать задачи по списку и сам ничего не порождать. Это тоже плохо. Хороший дизайнер проявляется там, где нет строгих требований и нужно придумать какое-то своё решение. Он в состоянии сам разобраться, зачем это всё делается.
Ещё хороший дизайнер не тупит. Он схватывает на лету и не переспрашивает по 15 раз. Сразу понимает что делаем, зачем, как именно и какие есть ограничения. Бывает, ты что-то объясняешь-объясняешь, а дизайнер уточняет и спрашивает: «Я правильно понял, что ты хочешь вот это?» Чувствуется неуверенность, он всё время боится без согласования шаг сделать.
В общении с дизайнерами есть ещё один источник раздражения: ты что-то говоришь, а от него нет никакого фидбека. Он просто молчит, и тебе приходится переспрашивать: «Ты понял вообще, ты слушаешь?» Чувак говорит: «Да-да-да». И вот это «Да-да-да» даёт ощущение, что он реально не врубается и боится сказать об этом. И это полное бессилие, ведь ты не можешь сказать дизайнеру «Да блин, ты же ни хрена не слушаешь!» Это вроде как необоснованное обвинение. Но опыт показывает, что скорее всего человек ничего хорошего не сделает.
А нет никакого секрета и нет фирменного взгляда, которым я мог бы взять и поделиться в одном предложении. Это просто опыт: много-много разных интерфейсов сделано. И теперь, когда мне приносят на консультацию какой-то интерфейс, над которым потели целый год, я за пять минут вижу, как его переделать. Просто потому, что я их уже видел хрен знает сколько.
Конечно, это можно развивать. Смотреть, как выглядит Эпл, Ноушен, Эйблтон, Пиксельматор, СаундКлауд, другие популярные приложения. Полезно смотреть какие-то интерфейсы в кино, искать приятные детали в разных устройствах и всё такое. Находить какие-то новые приёмы, которые порадуют людей.
Но это только половина истории. Причём, как мне кажется, не самая существенная. Всегда можно срисовать эстетику элементов управления, нарисовать интерфейс по гайдлайнам айфона или Виндовс 95, и при этом ничего не потерять. А главная вещь касается не чувства стиля и вкуса, а просто знания принципов и умения их применять.
Это всё то, о чём мы рассказываем в школе и на курсе. Правда, само по себе то, что ты это прослушал, не сделает тебя специалистом по этому вопросу. Тут нужен опыт.
О тестированиях в последнее время слишком много говорят и даже считают их обязательным этапом разработки. Мне кажется, что это неправильная история. Такое чувство, будто дизайнеры и разработчики тыкают пальцем в небо: получилось — ок, не получилось — переделаем. Но это не так. Если ты нормальный дизайнер, ты на примере других продуктов знаешь, что работает, а что — нет. Клиент обращается к тебе как к эксперту и ждёт, что ты сразу выдашь работающее решение, а не будешь искать перебором. Конечно, ты можешь ошибиться, но это все-таки будет ошибкой, а не неотъемлемой частью разработки.
В других же областях тестированием никто особенно не заморачивается. Нет такого, что архитекторы строят кучу квартир, на три дня заселяют туда людей потестить, а потом разрушают и строят новые. Нет, люди много лет учатся, а потом знают, как нужно проектировать хорошие квартиры, дома и рестораны. При этом в большом проекте всё равно могут быть случайные ошибки: какие-то понадобится исправить после заселения дома, а с какими-то — смириться и дальше жить. Точно так же и со всеми дизайнерскими продуктами.
Тестирование на пользователях происходит неизбежно. Если продукт доживает до запуска, люди начинают им пользоваться. Так мы узнаём о том, насколько наши решения были удачными. Может оказаться, что какие-то сработали не так, как мы ожидали — значит в следующей итерации это меняется. Это постоянный процесс. А выделять заранее время, чтобы проверить свои решения — какое-то шарлатанство. Зачем же мы больше десяти лет этим занимались, если не можем придумать решение, в котором будем уверены?
При этом иногда мы можем заранее считать проект экспериментальным. Например, если делаем то, что до нас никто никогда не делал. Тогда сразу договариваемся с клиентом, что это эксперимент: мы предполагаем, что будет так, но точно не знаем, поэтому откроем доступ только для части аудитории и посмотрим за реакцией. В этом случае тестирование и доработка становятся частью проекта.
Если всё сделано канонически, то пользователи, конечно, поймут. Но не факт, что это будет хорошим решением. Иногда нарушить привычки и сделать по-другому будет более эффективно.
Ну и по поводу «пользователи не поняли» — это звучит как-то пассивно. Как будто ты сделал дизайн, запустил его, а дальше ждёшь — поймут пользователи или не поймут. Обучение пользователей — это часть дизайна продукта. Нужно делать какие-то подсказки и инструменты, которые сформируют у людей новые привычки.
У Артёма Горбунова была целая серия советов про дизайн работоспособных систем — аббревиатура FIRE. Последняя буква в этой аббревиатуре — E — расшифровывается как Education. Это очень важная часть, ведь если всё время опираться на всё стандартное и привычное, не будет никакого прогресса. Не будет ничего такого, чтобы людям захотелось поделиться, похвастаться и восхититься.
Первыми приходят в голову бюрошные книги. Мы их не просто выпускаем, типа «кто поймёт, тот поймёт», а рассказываем о нашем формате. Артём выступал с докладом, потом опубликовали манифест, где объяснили нашу подписочную модель и рассказали об интерфейсе. Время от времени снова что-то пишем, чтобы донести до людей мысль, как это устроено.
Про свои штуки я тоже рассказываю. Например, про Эгею: я всегда пишу в блоге посты, объясняющие мой ход мысли. Если ты сам всё расскажешь, больше шансов, что люди захотят этим пользоваться.
Просто смотрю, как выглядят разные продукты. Если появляется что-то яркое, оно само меня находит — желающих показать мне клёвые штуки довольно много. А самое интересное из того, что не на поверхности, узнаётся в личном общении. Встречаешься с каким-нибудь крутым дизайнером из другой компании поболтать, а он рассказывает, как они что-нибудь там делали.
Я не читаю медиа, признаю только рсс и подкасты. Постоянно слушаю ATP и «Ток-шоу» Джона Грубера — это позволяет быть в курсе событий в мире технологий. Понятно, что если все начнут обсуждать какое-то другое событие, а я не в теме — пойду прочту новость на «Медузе». В целом у меня нет привычки регулярно читать новости — они и так повсюду.
А так есть куча интересных подкастов про всё: языки, цифровые продукты, науку, философию, людей, секс и политику. Чтобы ничего не пропустить, следите за моей рубрикой «Что послушать».
Общалась и редактировала Анна Акулова. Рисовал Станислав Прозоров. Вычитала Анна Павлова
Тот-кого-нельзя-называть о новых продуктах, жизни вне редактуры и визуальном повествовании.
Преподаватель Школы бюро об управлении собой, уровне счастья и работе на себя.
Я хвастаюсь, когда приходится к слову: у меня красный диплом, и я магистр по направлению «системный анализ и управление». Но это полуфейковая специальность. Меня в бюро научили не гнать на альма-матер, но сложно сдерживаться.
Я учился на факультете высоких технологий. Преподы из соседнего города сделали «стартап» в сфере государственного образования. Были плюсы: много свободного времени, нормальные ребята собрались. Но уровень знаний был очень низкий. Например, на занятиях по базам данных преподаватель не мог написать запрос на эс-кью-эль. Меня это бесило, но в России тогда ситуация во многих университетах была аналогичной, кроме, наверное, московских вузов типа МГУ и Физтеха.
Например, я сделал программу, которая помогала отбраковывать неработающие микрофоны. Микрофоны были частью системы для обнаружения протечек на АЭС.
Суть АЭС в том, что атомная энергия нагревает воду. Вода циркулирует по сложной системе трубок парогенератора с высоким давлением. Представь, что возникает протечка. В этом случае искать место аварии в реакторном отделении АЭС не очень хочется. Микрофоны устанавливались по периметру помещения и помогали определить примерную локализацию протечки. Если знать, где течёт, то ремонтники могут идти сразу в нужное место.
Меня через знакомых нашли люди, которые дают кредиты дальнобойщикам на грузовики. Им была нужна программа, которая рассчитывает график выплат — простой кредитный калькулятор. Я на тот момент уже профессионально занимался программированием и брал заказы.
Сделал с нуля простую программу, в духе keep it simple and stupid, то есть чистый код, ничего лишнего. Решил задачу клиента, даже обновление заказывали. Это пример, как должны работать нормальные разработчики.
К сожалению, я совершенно разучился. Я до сих пор не всё понимаю в веб-разработке, знания базовых вещей недостаточно. Чтобы накодить, нужно начать проект, настроить окружение. Когда я писал на Делфи, я делал это за секунды. Сейчас старые знания не годятся, а новых у меня нет. Но если кто-то уже сделал программу, немного изменить какую-то функцию, наверное, смогу.
Если приходит мысль что-то написать самостоятельно, то я её отбрасываю, потому что получится полный позор, неэффективность и отстой. Сделать всё правильно, отладить код — большой пласт знаний, за который разработчику и платят. Поэтому я не продолжаю кодить.
Я пришел с ребёнком в поликлинику, мне не понравилось, что мы долго ждём своей очереди. И я подумал: «Посоветую, как исправить ситуацию». Сделал тупое предложение, не подумал о том, как работает поликлиника и что важно заведующему.
Случай в поликлинике — попытка решить проблему, на которую я смотрел через дырочку
в 5 миллиметров. Я не знаю, как управляется поликлиника, кому отчитывается. Может, эти билетики — вред. А может, чем больше очереди, тем больше получает поликлиника.
Пример с поликлиникой можно применить и к рабочим ситуациям. Новые сотрудники часто заряжены энергией, но они не знают, как всё работает. Если такой человек предлагает улучшение, то оно обычно не подходит существующей системе. Такое предложение не принимают, потому что это херня. А новички обычно не могут этого понять и обижаются.
Настоящий дизайнер придумывает такую систему, которая работает. Она сочетается со всем, что вокруг
Конечно может, но для этого нужна осознанность. Системы и бизнесы обычно сложные. Я люблю примеры, когда бизнес работает не так, как кажется. «Макдональдс» зарабатывает не на бургерах, а владеет недвижимостью, «Додо-пицца» — франшиза и ИТ, и только во вторую очередь пицца. Если ты шаришь, как работает бизнес, и можешь предложить
какое-то улучшение, это офигенно.
Было время, когда слово «дизайнер» у меня вызывало смех, примерно так же, как в детстве слово «жопа». Слово казалось непривычным, в моём окружении его не использовали. Переход к дизайну случился постепенно.
Сначала изучал «Ководство», разбирался, как работает эта сфера. Тёма Лебедев в каком-то посте советовал книги Тафти в стиле «нужно оставить семью голодной, но прочитать эти книги». Я ровно так и сделал и из-за этого поссорился с женой. В сегодняшних ценах книги стоили тысяч 20 — покупка, соразмерная месячной зарплате начинающего дизайнера в регионах. Но содержание книг того стоило: идеи можно было сразу применить.
Первая работа по профилю была в Ростове — устроился дизайнером интерфейсов. Через полгода поучаствовал в конкурсе уважаемых советчиков, занял третье место. Все члены жюри, кроме Артёма, мои работы замочили. А ему понравилась идея. Я решился написать письмо в бюро, и меня пригласили стажёром.
Я плохой дизайнер. Меня всегда бесило делать дизайн для кого-то. Хороший дизайнер, наоборот, организует среду вокруг себя так, чтобы побольше дизайнить. Самые крутые организуют студии, чтобы было больше заказов. Моё же любимое занятие —
покупать дизайн.
Никто не запрещает открыть кофейню, если ты работаешь менеджером в компании. Если раньше начинаешь, то у тебя меньше проблем: детей нет, жены нет, ничего тебе не нужно. Можешь на условные 10 тысяч рублей целый месяц прожить. Если бы я начал лет в 15, мне бы сейчас было гораздо проще. Мой совет — становитесь предпринимателем как можно раньше.
Всё, что придумаешь — не сработает. Всегда есть надежда, что вот сейчас уволюсь, а за год-то уж точно что-нибудь придумаю. Не придумаешь. Понадобится не год, а пять лет, например. Лучше иметь какой-то доход, запас прочности.
У меня есть знакомый, который открыл пиццерию по франшизе. Я приехал к нему в гости, когда жил в Москве и работал в «Драйве». У меня была хорошая зарплата, всякие плюшки. А он на меня смотрит, грустный. Говорит, что «вот была бы десятка в месяц на поддержание штанов, тогда бы не пришлось у родителей занимать». Бизнес может быть убыточным очень долго. Но если ты его бросишь, вообще ничего не получится. Поэтому нужна прочность — и моральная, и финансовая.
Любой бизнес может быть убыточным очень долго, поэтому нужна прочность — и моральная, и финансовая
Я потом уже узнал, что мысли о старте своего проекта собраны в книге Кийосаки Before You Quit Your Job. Она в его стиле, с кучей воды, но там есть ключевые мысли про борьбу со страхом. Лучше её прочитать до начала своего дела, а не после, как я.
Ещё есть важная тема, которую мы в бюро давно заметили. Если ты сам что-то сделаешь, это очень хорошо повлияет на твоё развитие как человека и как сотрудника. Дизайнер, который сделал свой микросайтик, в 100 раз лучше, чем дизайнер, который сидит и рисует макеты для клиентских проектов. Можно сделать и облажаться, но вырасти. Многие менеджеры в больших компаниях — бывшие стартаперы, которые решили, что лучше пожить в более спокойной среде. Но они ценны именно тем, что знают, как всё работает.
Если долго работать обычным сотрудником, то портятся мозги. У меня есть такая метафора. Представь океан. Над океаном — ураган, волны. Внизу — спокойная вода. Так вот, все сотрудники живут под водой, и им доступны разные слои: у одного зарплата больше, у другого меньше. Единственное, что им важно — чтобы не выгнали из океана, и чтобы они переплывали на более денежный уровень. А почему у них всё спокойно? Потому что всё за них организовал предприниматель. Он — над водой, плывёт в лодке, его качает на волнах.
У любых компаний есть взлёты и падения, даже у самых мощных. Если случилась жопа, то чем больше компания, тем проблема ощутимей. Маленькие не знают, как денег заработать, а у больших хотят всё забрать. Предприниматели всё время живут во время шторма и борются с адскими проблемами, которые не снились рыбкам. Для рыбок организовали спокойную воду, они не видят, что происходит над водой.
Я смотрел на РБК интервью Максима Белоногова. Он владелец такси «Максим», а это четвёртое такси по выручке в России. Максим рассказывал, что никогда нигде не работал. Фишка в том, что если ты не на работе, у тебя всегда зарплата ноль, ты в постоянном режиме выживания. Если ты хорошо поработал, можешь получить большой кусок, но завтра этого куска может и не быть. Ещё и старый кусок могут отобрать. Ты можешь в долги влезть. Ты всё время живёшь в стрессе, и это нормально, потому что так работает мир.
Это моя тема. Вообще, я тот чувак в бюро, который про проекты. Когда Артём создал платформу и написал свою первую книгу, было понятно, что есть смысл нам всем это сделать: Максу про текст написать, Илье — про интерфейсы, а мне про проекты.
В бюро не очень много вещей, которые предложил один человек. Обычно что-то предлагается, а потом улучшается, дополняется. Например, 37signals написали про принцип fix time and budget, flex scope, а в бюро начали его применять к клиентским проектам. Позже мы с Артёмом решили принцип сокращать как «ФФФ».
Я, например, придумал в проектах делать «неделю после пуска». Это мега штука, которую я обожаю. Любая студия работает так: после запуска проекта нужно брать в работу следующий. Проекты накладываются друг на друга. Но обычно в первую неделю после пуска происходят всякие крупномасштабные неприятности: как минимум какая-то функция не заработает так, как задумано. Всё время получается треш. Ты вроде бы уже ушёл с проекта, а у тебя там проблемы. Нужно, чтобы команда после запуска неделю-две не расходилась никуда.
Я так делаю во всех проектах, даже внутри продуктовых компаний. У нас есть совет с типовым планом проекта: разработка, точка невозврата, тестирование, запуск, а после этого — доработка продукта.
Какие угодно. Самая частая ошибка — когда ты не делаешь то, что надо делать. Вообще, вся книга, которую я написал, построена на фейлах. И я продолжаю их совершать. Можно прочитать книгу и понять, что за ошибки я имею в виду. Я могу планировать впритык или забыть, что клиента или коллегу нужно обслуживать, как булочник. Могу сделать план неправильный, без гвоздей. И это нормально.
Наверное, в случае ошибки нужно менять реальность. Если у тебя что-то не получается, то прими такое решение, чтобы получилось. Это решение требует воли, изобретательности. Ты не сидишь и не ноешь, что всё пропало, а разруливаешь тему.
Меня практически всё бесит. Всё, что угодно: грязь в городе, наглость. Например, я выхожу из подъезда, а девчонка собирается наклеить в моём подъезде объявление. Я её попросил так не делать и ждал, чтобы она ушла.
Я стараюсь переключиться и относиться ко всему, как к игре. Для этого помогают медитации. Если что-то случилось, то можно беситься и убить кого-то. И что хорошего? А можно относиться к ситуации, как к игре, и всё перевести в прикол, шутку или вызов. Хорошо бы чаще задавать себе вопрос: «Как я могу повлиять на то, что происходит?»
Хорошо бы чаще задавать себе вопрос: «Как я могу повлиять на то, что происходит?»
Моя суперсила в том, что я — антипример. Если есть какая-то ситуация, с которой я справился, то среднестатистический человек точно сможет. Я нифига не могу запомнить, есть проблемы с внимательностью. Контроль эмоций на двойку из десяти. Я с этим борюсь, придумываю ходы, чтобы это погасить.
У меня есть папка в «Заметках», называется «Маршрут». Я там каждую неделю стараюсь сделать микропост. Он состоит из фотки и резюме — итогов прошедшей недели и ключевых задач на следующую. Ещё есть уровень счастья, я измеряю его в процентах. Это просто субъективный показатель, я оцениваю, всё хорошо или не хорошо.
Когда я работал по найму, у меня не было даже теоретической возможности получить 100%. Это зависит от человека: кому-то ОК, когда работаешь спокойно и всё у тебя хорошо. А мне постоянно было не клёво. Я хочу своё сделать, а не могу. У людей куча своих мнений, и чтобы их переубедить, надо приложить титанические усилия. И тебе могут сказать: всё правильно, но нет, решение будет другим. Я ушёл с работы, и сейчас очень этому рад. Сейчас я знаю, что всё в моих руках.
Несколько раз было 100%. У меня сейчас такая жизнь, что единственная проблема — финансовая. И если она решена, то у меня практически нет никаких беспокойств. Слава богу, все живы, здоровы, о чём переживать? Ничего не может случиться плохого, кроме того, что у меня не будет денег на ближайший месяц.
Я думаю, что это точно не помешает всем. Я подсмотрел подход бесконечного роста в истории про владельца одного кафе. Он каждую неделю садился и выписывал, что можно улучшить в своём заведении. Я то же самое стал использовать для себя. Если я не буду этого делать, я вообще перестану хоть чем-то заниматься. Нужно такое давление на себя, иначе кажется, что всё есть, всё хорошо, можно ничего не делать.
Срочно придумывать и начать фигачить какие-то свои вещи. Фигачить — это вообще легко. Берёшь и придумываешь какой-то проект. Начинаешь его пилить с кем-то, уговариваешь разработчика на каких-то условиях, делаешь какие-то штуки. Даже если идея провалится, не страшно. Ты облажаешься, но поймёшь, что работает.
Ты приобретаешь крутой опыт, если сам начинаешь что-то делать. Лучше, конечно, сильно не проваливаться, чтобы не терять много времени. Но если ты что-то начинаешь хреначить, это всегда хорошо.
Ты приобретаешь крутой опыт, если сам начинаешь что-то делать
Есть интервью Олега Рогинского, основателя стартапа People. ai, в видеоблоге «Русские норм!». У него там прикольная метафора: «Строить компанию — это как играть в „Супермарио“: в первый раз вы умрёте в какой-то момент. В следующий раз вы знаете, где ловушка. Вы её перепрыгнете и пойдёте дальше».
Чем чаще ты начинаешь, тем дальше ты проходишь, не совершая ошибок. Поэтому лучше начать пораньше проходить эти уровни. И чем раньше ты начнёшь в эту игру играть, тем будет круче.
Преподаватель школы о работе над продуктами, сервисе для заметок на встрече «Конспект» и об управлении проектами.
Это вопрос, который ставит меня в тупик. Можно сказать так: я стараюсь зарабатывать на изготовлении проектов. Я чувак, который может что-то запилить.
Больше всего я занимаюсь всякими бюрошными штуками. Я помогаю в школе, у меня есть курсы, книга. Бывает вообще нечего делать, а бывает фул-тайм. Конспект — это сайд-проект пока. Хотя я стараюсь вкладывать туда больше сил.
В Конспекте я не придумал того, что требует времени и даёт результат. Если ты поговоришь с обычным продуктовым менеджером, он тебе скажет, что у него постоянный цейтнот. Я был бы рад иметь такую проблему с Конспектом: знать, что есть поток дел и всё время что-то происходит. Но Конспект пока не взлетел и не требует очень много внимания. Мы запиливаем фичи, но ничего не горит.
Есть не только Гугль, есть целые классы программ-конкурентов. Есть инструменты, которые делают то же самое, что Конспект, но в России о них вообще никто не знает. На Западе знают, но они очень маленькие. Ещё люди пользуются мессенджерами, пишут в чат вопросы.
Мы пытаемся создать запрос на новый продукт. Перед нами сейчас сложная задача: объяснить, зачем это надо, и сделать, чтобы было полезно. Мы предполагаем, что те инструменты, которые есть, неудобные. Именно по смыслу. Ты написал в чате, а оно там потерялось. Или ты написал в чате, а все работают в Асане, и как это туда отправить? Можно скопировать, конечно, но неудобно. Если ты встретился с клиентом или начальником, то он не хочет логиниться в эту Асану. Он просто хочет сесть и поговорить.
Мы сейчас делаем Конспект не только для работы с клиентом, как было изначально, а вообще для любой встречи. Можно делать заметки в Конспекте во время скрам митинга, и это превратится в спринты. Много разных сценариев.
Мы рассчитываем на то, что продукт встроится в процесс любых встреч. Будет проще использовать Конспект, чем долбаться с этими гугль-документами, в которых нельзя оставить пометки для себя. Например, надо показать документ клиенту, а ещё у тебя к этому пункту свой комментарий. Куда его записывать, во второй гугль-документ? Неудобно.
Сработает это или нет — зависит от того, насколько мы правы со смыслом и насколько мы хорошо всё сделаем.
Мы договорились, что сделаем подход длиной в два года. Год уже прошел.
Одна из задач при работе с Конспектом — понять, как делать продукты. У него должно быть время жизни. Важно решить, в какой точке будет принято решение. Самое страшное из моего опыта с продуктами — это когда продукт и не стартанул, и не сдох. Всегда хочется дальше его пилить, но непонятно, зачем. Но мы пока к ней не приблизились. У нас есть важные задачи, которые мы ещё не пробовали сделать. Точка принятия решения у нас будет следующим летом.
Самое страшное — это когда продукт и не стартанул, и не сдох
Нет, после диплома не участвовали. Это была прикольная история. Я в том проекте выступал в роли клиента. Даже заплатил немного, чтобы получить эту штуку. Довольно ценная была итерация — мы поняли, как сделать неправильно. И можно было попробовать потыкать в интерфейс. Ребята запустили это всё, дожали. Какое-то последнее место заняли, но дожали.
Потом мы собрались другой командой и сделали заново. Даже название изменили. Но исходная идея была точно такая же — инструмент для работы на переговорах.
Это десятинедельное онлайн мероприятие. Раз в неделю открывают пачку видеолекций, как в Школе Бюро. Ты их смотришь подаешь апдейт. Пишешь отчёт, что у тебя произошло, как изменились ключевые метрики продукта. Пишешь задачи на следующую неделю. Никто это не проверяет, ты работаешь для себя.
Если сделать апдейт, на следующий день получаешь право поучаствовать в групповом звонке. В «Уай комбинаторе» обучается 20 тысяч компаний, и по определённому алгоритму собирается группа из 5−8 человек. Все по кругу в скайпе рассказывают о продукте — это называется «инвестор питч». Рассказываешь про свой проект, почему у тебя получится, где бабло. Очень коротко. Мой первый питч был полным трешем, потом стало лучше.
Школа «Уай комбинатор» оказалась мега-полезной для меня лично. Важно понять, нахрена нужен продукт, кто его купит. Когда ты пытаешься людям объяснить, что ты делаешь, почему ты в это веришь, почему это сработает, как вы заработаете миллиард на этом — это помогает.
У них есть отличная фраза: School gives you an excuse to work on your startup. То есть «Уай комбинатор» даёт тебе оправдание, чтобы заниматься своим продуктом. Ты должен делать его в любом случае, а школа — компьютерная система, которая подпинывает и рассказывает простые вещи.
Я это делал потому, что это было частью еженедельного апдейта в школе. Вообще я немного слил задачу, она на самом деле постоянная, её нужно всё время делать. Сделать её нельзя.
Кастдев — один из способов понять, что у тебя в итоге купят. Вообще, единственная цель всей школы — помочь это понять. В «Уай комбинатор» есть лозунг: «Build something people want — Строишь то, что у тебя купят». То, что люди хотят реально. Единственная твоя задача — понять, что надо. Поэтому стартапы делают развороты, повороты, пивоты в своей работе. Можно начать с Конспекта, а закончить пекарней. И это совершенно нормально. При этом можно называться Конспект-булочная. Главное, чтобы люди покупали.
Важно понять, нахрена нужен продукт, кто его купит
Это моя мечта — целый набор инструментов. Мы от неё немного сейчас отклонились с Конспектом, потому что мы его выделили в отдельный продукт.
Общая идея очень простая. У нас накопились разные знания, которые есть в книге, в советах, и где-то ещё. Мне кажется, они важные, клёвые, реально работают. Проблема в том, что ими сложно воспользоваться. Даже если книжку прочитаешь или на курс сходишь. Ты что-то поймёшь, но потом ты придёшь в свою компанию и тебе нужно нечеловеческое усилие, чтобы переключиться и начать этим пользоваться.
Моя идея в том, что нужна помощь в виде инструмента. Как с бегом. Бегать — это хорошо. Но если бы не было трекеров, беспроводных наушников, музыки, приложения, чтобы это всё в ленту запостить и комментировать, то индустрия бега была бы существенно меньше.
Идея ровно такая же. У тебя есть пул инструментов, который помогает тебе вести проект, помогает свои задачи разобрать. Конспект, например, помогает с переговорами.
Я про них не готов говорить. Но есть список. Можно открыть книгу, прочитать её. Если принцип из книги похож на штуку, которую можно сделать в виде инструмента, скорее всего я уже это придумал. Но пока это такие мечты, что рано об этом говорить. Лучше я помолчу, пока не сделаю.
Да, видимо это моя особенность. Я просто очень люблю что-нибудь придумывать. Когда я рассказываю об этом, то как будто всё сделал, получил свой дофамин. А когда ты терпишь — «блин, я уже всё придумал, тут осталось немного дожать, запрограммировать, дорисовать» — это помогает.
Понятно, что кому-то лично можно рассказать. Поговорить об идее — это хорошо. Но не делать заявление. Если только это не часть продвижения продукта.
Попробуем определить популярность принципов по стикерам. Самый популярный — рукожоп. Часто используют гусеничку. Маршрут проекта, летающий асфальтоукладчик. ФФФ — ключевая базовая штука. Флекс уже используют как термин многие, не только у нас. Я сам всё это постоянно использую.
Из тех штук, которые мы придумали во время работы над книгой, моя любимая часть — лидерство и делегирование. Там много важных ассоциаций. Это и Кунг-фу Панда, которая мочит всех молотком, и Халк, который проект дожимает. «Дожать проект», «дожми» — мне кажется, это используется даже чаще, чем гусеничка.
Любой такой клёвый термин важен. Тафти придумал свои спарклайны, и в сети все врубились. А когда нет термина, нет слова, человеку не за что зацепиться. Прикольчики важны, термины важны.
Идея тупых правил в том, что там всего одно условие. Но при этом оно хитро так сформулировано, что не даёт тебе ошибиться. Если тупое правило — «делегировать все задачи», то какая бы задача к тебе не пришла, ты придумываешь, как её делегировать. Но как только понадобиться собственную коррекцию глаз сделать, ясно, что ты не можешь это делегировать, потому что глаза к тебе пришиты. Поэтому ты ошибиться не можешь. На самом деле, кайф этих правил в том, что не надо думать.
Правила сами возникают в нужный момент. Одно время у меня было тупое правило подготовки к переговорам «всегда заполняй карточку переговоров». Хорошее правило — переход дороги, детей этому учу. Скажи, в какую сторону смотреть, когда дорогу переходишь?
Неправильно. Это правило не работает. У тебя здесь есть дополнительное условие: надо знать, откуда едут машины. Можно смотреть налево, но если ты в Таиланде или в Лондоне, то не работает. В России тебя могут сбить вообще в любом месте. Поэтому тупое правило очень простое: когда стоишь на тротуаре, ты смотришь в обе стороны, посмотрел в обе стороны, переходишь дорогу до половины, и снова в обе стороны смотришь. И потом переходишь. Вот и всё.
Прокрастинация — смесь привычки и слабого характера. Из неё сложно выбраться с помощью силы воли. Но если ты привыкаешь фигачить, то тебе потом уже лень бросать. И мой базовый совет простой: надо придумать хак, который тебе поможет. Мой способ связан с фиксированными дедлайнами, которые прописываются в календаре. Я смотрю, что всё, время пришло, надо идти и делать.
Но можно придумать какой-то свой хак. Надо смотреть, как ты живёшь, чем ты пользуешься, куда этот элемент добавить. Может помочь простейшая фигня, которая есть во всяких инструментах — блокировка сайтов и приложений. Включаешь — Ютуб, Твитер и им подобные отключаются. Каждому нужно придумать подходящий инструмент для себя.
Знания никогда не могут помешать. Мозг — это просто сложный биологический механизм. Если ты знаешь, как он работает, ты лучше им пользуешься. То же самое в дизайне. Ты должен знать, как человек обрабатывает информацию, чтобы правильно её подать.
Но я про работу мозга практически ничего не знаю, кроме каких-то видео или обывательских книг типа «Максимальная концентрация».
Стараюсь, да. Мне кажется, что уход с работы, собственный проект — всё это про усложнение. Иногда уход с работы называют «прыжком веры». Припекает, что я исполнил этот прыжок не совсем правильно. Но когда прокручиваю назад, понимаю, что в той ситуации я принял нормальное решение. Иначе я бы не получил никаких новых знаний.
Ты мог бы порекомендовать три самые важные книги для руководителя?
Пусть будет Extreme Ownership. Это для управления командой и проектами. Не могу не посоветовать Марка Форстера. Do It Tomorrow — отличная книга для управления собой. И пусть будет The Magic of Thinking Big. На самом деле много таких книг, которые повлияли на меня так или иначе.
Я затрудняюсь разделять хардскилы и софтскиллы. Если чувак занимается продуктом и продаёт, то продажа — это у него хардскилл или софтскилл? Планирование — это его хардскилл, но кто-то скажет иначе. В целом тема хардскиллов — это про предметную область.
Берите пример с Бориса Николаевича Ельцина. Когда он закончил универ, ему предложили сразу стать мастером. Он год потратил на то, чтобы освоить основные специальности: месяц работал бетонщиком, сварщиком, плотником. У него есть 12 специальностей до уровня третьего или четвёртого разряда, это примерно на троечку. Но если ему бетонщик говорил, что бетон два дня месить, он понимал, что здесь что-то не то.
Если ты чем-то рулишь, твоя минимальная задача — разбираться так, чтобы тебя не смогли наебать. Это хотят сделать все. Причём, большая часть людей делает это неспециально. Когда ты предлагаешь что-то сложнее, чем обычно, тебе говорят: это будем делать шесть недель или два года. В этот момент тебе нужен навык, чтобы вычислить подвох. Если ты делаешь сайты, будь добр знать, что такое пиксель. Если стартуешь в другой области, надо врубиться в неё.
Если ты чем-то рулишь, твоя минимальная задача — разбираться так, чтобы тебя не смогли наебать
Я с этим принципом не шучу. Смысл в том, что ограничений нет, но есть причины и следствия. Ты реально можешь сделать всё, что угодно. Просто ты смотришь, сработает это или нет. Ты можешь наорать на клиента, и это может сработать.
Хорошо это или плохо? Ты можешь сам придумывать свои моральные принципы. Главное понимать, что любые ограничения придумываешь только ты и что они зачем-то нужны тебе. И всё.
Фишка такая: это установка против того, что кто-то не может чего-то сделать. Из-за этого человек не добивается целей. Он думает, что может работать только со стандартными блоками конструктора «Лего». Но ты можешь отпилить от блока «Лего» кусок по диагонали и вкрутить туда шуруп. То есть можешь делать всё, что хочешь. Необязательно всё собирать только из одинаковых блоков.
Продолжение следует.
В Конспекте есть шаблоны для быстрого создания заметки — «Подсказки». Уже работает подсказка для согласования замечаний и подсказка, которая добавляет вопросы Горбунова для понимания задачи.
Задача: придумать новый шаблон для регулярной встречи с командой.
Приз: автор лучшего шаблона получит годовую подписку на книгу «Управление проектами, людьми и собой».
Сценарий: представьте еженедельную командную встречу. Она проходит каждую среду в 14:00, её ведёт один ответственный. Перед встречей разные люди присылают ему вопросы к обсуждению, а он добавляет свои и собирает повестку. На встрече первым делом проходят по повестке. Вопросы добавляют и убирают. Затем начинают обсуждать их по порядку, принимают и записывают решения. Иногда в разговоре исходные вопросы разделяются, исчезают или превращаются в новые. В результате встречи должно получиться резюме, из которого понятно, о чём договорились, у кого какие задачи и когда они должны быть сделаны. Учтите, что ведущий встречу не хочет писать лишнего, не заставляйте его дублировать информацию без надобности.
Результат: две ссылки на почту nick.toverovskiy@gmail.com. Первая — на шаблон и вторая — на пример заполненного по шаблону резюме. Тема письма: «Шаблон для Конспекта».
Чтобы получить ссылки, опубликуйте шаблон: Поделиться → Сделать шаблоном → Скопировать ссылку. Убедитесь, что в ссылке есть /t/
Опубликуйте резюме: Поделиться → Доступ по ссылке → Скопировать ссылку. Убедитесь, что в ссылке есть /c/
Пример ссылок, которые нужно прислать:
conspectus.io/t/fq8xyoXbtO
conspectus.io/c/fq8xyoXbtO
Если ваш шаблон окажется удачным, Николай добавит его в Конспект.
Дедлайн: воскресенье, 27 октября, 23:59.
Что такое хорошо и плохо, как развивать слух и почему переставить вешалку — это дизайнерское решение.
Я не знаю, где конкретно проходит граница между работой и отдыхом. Есть занятия, которые очевидно относятся к работе, например, создание макета для клиента. А когда ты смотришь картинки в Пинтересе и откладываешь ценные, это считается работой? За это не платят, но без такого поиска ты не сможешь сделать что-то полезное для клиента.
Или если я пишу пост в блог — я работаю или нет? Благодаря блогу меня знают тысячи людей, оттуда приходят клиенты и ко мне, и в бюро. В каком-то смысле это тоже работа.
Из вещей, которые точно не придёт в голову назвать работой: много времени посвящаю музыке, иногда бегаю, иногда могу сходить поиграть в снукер, правда редко. Зимой могу съездить на гору покататься на сноуборде.
Я очень редко смотрю видео — невозможно делать что-то ещё, когда и слух, и зрение заняты. Видео должно быть безумно интересным, чтобы я не чувствовал, что зря трачу время. А такого практически не бывает.
Из ютюба я выдёргиваю аудио, загружаю в телефон и слушаю, пока иду или еду, когда зрение нужно для чего-то другого.
Есть классный аудиосериал Serial — детектив, причём про реальные, а не вымышленные дела. Это проект, отпочковавшийся от подкаста This American Life. Очень интересный, и его можно слушать, пока идёшь куда-нибудь.
У меня в эпловском Ноутсе есть заметка со списком дел на день, но он довольно размытый. Почти всё, что я делаю, можно сделать и завтра, и послезавтра, и через неделю — и никто не умрёт.
Накануне я собираю набор дел, которые хотел бы сделать завтра. На следующий день я открываю список, беру то, к чему душа лежит, и делаю. Часто к концу дня остаётся то, что я не сделал. Значит не больно-то и хотелось — я просто вставил это в список на тот случай, если останется время.
На сочетании Control+3 у меня висит Ноутс — иногда захожу и смотрю, что дальше, что ещё можно сделать сегодня. Календарём я пользуюсь для встреч, но их у меня немного.
«Сделать завтра» — основа всего. Любая мысль типа «Надо сделать ещё вот это» автоматически записывается на завтра, чтобы даже не отвлекаться на её обдумывание сегодня.
Когда-то про «Сделать завтра» мне рассказал Артём Горбунов, и с тех пор я не понимаю, как можно жить иначе: ты уже спланировал дела на сегодня, и вдруг кто-то решает, что ты будешь делать что-то ещё? Это реально должен быть пожар.
Есть исключение: когда отсутствие списка дел — это выбор. Например, ты в поездке и не хочешь ничего планировать. Ты так решил и наслаждаешься неопределённостью. Но если кто-то просто пытается вмешаться сверх того, что ты запланировал, это сильно дестабилизирует.
Делал сайты: сам рисовал, сам же и верстал странички в ХТМЛ. Обычный графдизайн и вебдизайн. Всё аккуратно и осмысленно, но ничего особенного.
Меня по-настоящему увлекали всякие транспортные дела, но, естественно, клиентов на них не было. Поэтому я делал их для души: схему московского метро, челябинского транспорта и другие проекты.
Когда я написал Артёму про челябинскую схему, он посмотрел мои работы и сказал, что вещи, которые я делаю в свободное время, намного круче, чем мои коммерческие проекты, что их и надо сделать основной работой. И пригласил меня работать в бюро.
Дизайн транспортных схем всё равно не стал моей работой, но в целом жизнь изменилась довольно сильно.
Никогда не думал об этом всерьёз. Чтобы работать в Студии Лебедева, надо было жить в Москве (по крайней мере, так было написано на их сайте).
За последние три года Москва стала очень приятным городом, и мысль о переезде сейчас не кажется абсурдом. А тогда Москва была омерзительна во всём. Люди ехали туда только ради какой-то работы, ради неё им приходилось терпеть все лишения.
Мне и в Челябинске было неплохо, а когда Артём принёс более интересную работу, стало совсем хорошо. Ещё сначала было ощущение, что удалённая работа — это временно, и в итоге всё равно придётся переехать. Но потом в бюро официально ввели «Ресурс» и вопрос о переезде отпал.
В бюро я несколько лет был одновременно и арт-директором, и ведущим дизайнером. Эти роли находятся в противоречии. Когда ты ведёшь проект, твоя задача — помнить о полезном действии, управлять ожиданиями клиента и соблюдать сроки. А если ты арт-директор, твоя задача — делать крутизну, внедрять смелые штуки и не допускать ничего средненького.
В такой непростой ситуации я проработал несколько лет. Иногда приходилось звать на помощь Артёма: он артдиректит — я веду. И наоборот: в других проектах ведущим дизайнером был Миша Нозик, а я был арт-директором.
Три года назад я договорился с Артёмом, что больше не веду проекты по умолчанию, а буду вести только те, которые захочу.
Был очень важный для меня проект с картами московского марафона, который я полностью провёл по старинке в роли и арт-директора, и ведущего дизайнера — очень захотел.
Большую часть моего времени занимают образовательные штуки. В основном это книги. Сейчас я занимаюсь книгой про транспортные схемы и английской версией книги про интерфейс.
Преподавание на курсах и в школе тоже интересная вещь, конечно же. А если придёт какой-то клиент с навигацией, картами или сложным интерфейсом, я с удовольствием возьмусь его вести.
Наверное, есть разные ожидания, но мне кажется, Школа дизайнеров — это не детский сад, где нужно использовать похвалу как инструмент мотивации.
И вообще есть теория, что даже детей хвалить не очень классно: радость от похвалы подменяет радость от самого дела и достижений. Ребёнок перестаёт получать удовольствие от процесса и начинает охотиться за одобрением сверху. Это ломает всю систему мотивации и может стать проблемой во взрослом возрасте. Может, это и чушь, но я такое где-то читал.
Если мне в работе студента что-то очень понравилось, я сам порадовался или удивился, то я об этом пишу — не в форме похвалы, а как выражение собственных эмоций. Но чаще всего это прагматичная работа: я вижу перед собой картинку и комментирую, что в ней надо исправить. Это абсолютно ровно, хотя может показаться, что я ругаюсь.
Большинство моих личных проектов — «скучные» повседневные штуки. Некоторых людей вдохновляет идея сделать соцсеть будущего или полететь на Марс. А меня вдохновляет сделать хорошим то, что уже и так есть, но сделано плохо.
В 2005 году была хер пойми какая схема московского метро — я нарисовал нормальную. Если бы она стала официальной, это не перевернуло бы жизнь москвичей. Просто секунды, которые каждый человек в день тратит на схему, были бы более приятными.
Меня вдохновляет сделать хорошим то, что уже есть, но сделано плохо
С правилами русского языка такая же история: я сам обращаюсь к ним периодически в интернете, где они размещены в отвратительном виде. Я подумал: надо это сделать нормально.
«Грамота.ру» — это абсолютно ужасный сайт, где всё сделано жопой. Сам текст отвратительно свёрстан. Найти нужное правило невозможно, если только ты не знаешь конкретный параграф, где идёт речь о расстановке запятых вокруг обстоятельственных оборотов.
Ещё там есть удивительная хрень под названием «Справочная служба русского языка»: неведомые люди без ссылок на источники отвечают на вопросы, причём иногда противореча друг другу. А читатели ещё на это ссылаются.
Был ещё сайт «Рус-яз-ру», но там было всё ещё хуже с вёрсткой и поиском.
Я делал Зерулс очень долго: верстал, пытался запрограммировать поиск. Я хотел, чтобы в поле поиска можно было поставить всё что угодно, например, саму запятую — и тебе покажут всё, что известно про запятые в русском языке.
Но сам бы я так сделать не смог. К счастью, нашёлся программист Роман Парпалак, который довёл до ума мою идею с поиском. Он очень крутой разработчик сложных алгоритмов. И мы вместе это сделали: я занимался самой базой и разметкой, а код для выдачи написал Роман.
Спустя несколько лет мы сделали свежий дизайн: пришёл Вадим Юмадилов, нарисовал макеты, и мы их внедрили. Теперь у нас вторая версия.
Могу разговаривать на русском и английском. Иврит знаю на уровне «чуть-чуть»: могу заказать кофе или спросить, как пройти. На ещё более простом уровне знаю французский: могу сказать, что я не знаю французский, давай по-английски, пожалуйста. Могу по-французски заказать кофе, но если меня спросят, какой именно кофе, придётся перейти на английский. На иврите я смогу объяснить, что предпочитаю более кислое зерно, здесь, а не с собой, в фарфор, а не стекло. Но если начнут обсуждать ещё более тонкие вещи, тоже придётся перейти на английский.
Ещё я в совершенстве знаю токипону — искусственный язык, в котором 118 слов. Это немудрено: нужно дня три, чтобы выучить его с нуля. Рекомендую всем найти в жизни эти три дня — чтобы понять, как работают языки и как выражать мысль на языках, которые ты плохо знаешь.
Недавно я посмотрел лекцию про китайский. Не собираюсь его учить — просто было интересно узнать, как он устроен. Оказалось, что он по логике построения предложений близок к токипоне.
Если совсем по чесноку, нужно, чтобы повезло с бабушкой, а в следующую очередь — с родителями.
Моё обучение организовала бабушка. Она жила недалеко от школы, и я после уроков приходил к ней — пообедать и погулять во дворе с друзьями. В том возрасте мне было интереснее провести время во дворе у бабушки, чем поехать домой, где нет родителей.
Раз или два раза в неделю туда приходила Людмила Фёдоровна, давняя знакомая бабушки, преподавательница Челябинского педагогического университета, которая учила английскому ещё моего папу в его детстве. Мы занимались английским час или полтора в неделю на протяжении нескольких лет.
За время, пока я учился в школе, родители трижды отправляли меня за границу: в Штаты, в Англию и на Мальту.
В Штатах я жил в семье и ходил в школу. Там были всякие развлекаловки: мы ездили в диснейленды и аквапарки. Это было в Флориде, а там весь штат — это парки развлечений и пляжи.
В Лондоне я тоже жил в семье и ходил в школу, но это было не так весело. Хотя я сразу понял, что Лондон — классное место. Если бы я мог не ходить в школу, а просто гулять по Лондону, было бы интереснее.
Мальта — самое «левое» место из трёх, но там тоже было весело. Я был ещё чуть взрослее — можно было ходить тусоваться в район ночных клубов.
Желания объездить весь мир у меня нет. Про бо́льшую часть мест в мире можно сказать честно: это дыра. Африка — практически полностью. Там есть пара мест, куда я хотел бы поехать когда-нибудь, когда не останется ничего другого.
Не сказал бы, что часто повторяюсь. Я люблю Лондон и Берлин. В Тель-Авиве я провожу несколько зимних месяцев: там тепло, а в Челябинске холодно. Зимой можно бегать вдоль моря в шортах, а потом прийти поработать в кофейню, где люди точно так же сидят с макбуками. У кого-то открыт код, у кого-то Скетч, у кого-то встреча в скайпе.
Многие люди ездят зимовать в какие-нибудь Таиланды, а я терпеть не могу пляжный отдых и курортное ощущение. Не люблю города, в которых всё посвящено безделью.
Есть такая идея — всё время кажется, что где-то такое место есть. Но чем больше путешествуешь, тем больше видишь: везде свои недостатки. И если к российским недостаткам ты более-менее приноровился, то в других местах их достоинства воспринимаешь как должное, а о недостатках думаешь: «Что за бред?»
Самый страшный случай — США, страна, где вообще невозможно жить. Когда узнаёшь, как там работают налоги, здравоохранение и другие институты, кажется, что все оттуда должны уехать, потому что это невыносимо.
Кратко не могу.
Я несколько лет вдумчиво занимался этим вопросом и обнаружил, в частности, что многие философы до меня его исследовали. К простым ответам они не пришли. Либо они друг другу противоречат, либо у них очень сложные системы ценностей, которые явно искусственно сконструированы.
Мне нравится мысль, что в основе моральных норм лежит одна простая идея, из которой вытекает всё остальное. Такой идеей мне пока кажется принцип ненасилия: ты можешь делать всё, что хочешь, если не применяешь насилие. Я имею в виду слово «насилие» в прямом смысле: ты не можешь силой заставлять кого-то что-то делать.
В остальном вещи, которые мы считаем хорошими, обычно вытекают из необходимости жить. Люди пытаются выстроить отношения друг с другом так, чтобы не сдохнуть.
Поведение, которое увеличивает шансы не сдохнуть, в конечном счёте и является добром
Есть поступки, которые с первого взгляда не вписываются в эту идею, но в конечном счёте оказываются выгодными. Например, зачем делиться едой с кем-нибудь, кто голодает? Вроде бы это уменьшает твои шансы не сдохнуть. Но эволюция показала: если ты будешь делиться, то с тобой поделятся в ответ и не будут считать мудаком. В критической ситуации больше людей захотят тебя спасти, защитить и помочь.
Государство и церковь пытаются внушить, что хорошо то поведение, которое на самом деле выгодно им. Они записывают принципы поведения в виде бумажек, законов, заповедей, чтобы придать этому моральный вес: если ты так будешь себя вести, то ты хороший. Ты этому веришь, потому что эволюция приучила тебя: быть хорошим — выгодно.
Важно распутывать логику моральных требований. Когда тебе говорят: «Хороший человек должен делать вот так» — нужно думать, почему, и поступать в соответствии с принципом, который ты сам безоговорочно разделяешь.
Ты должен знать, почему так решил, и понимать, что это полностью твой выбор. Это штука про свободу и ответственность. В моём понимании это и есть полноценная жизнь.
Многие люди этого не понимают. Они говорят: «Да, но по закону вот так». Невозможно объяснить человеку, что закон — это просто бумажка, что её составили другие люди, которые могли руководствоваться чем угодно и даже просто ошибиться.
Могу посоветовать простую штуку: надо представить, что происходит в физической реальности. Например, человек говорит: «По выходным надо отдыхать». Совершенно бредовое утверждение, но многим людям оно кажется осмысленным.
Чтобы понять, насколько оно бредовое, нужно представить, что происходит в физической реальности: камень летит вокруг большой горящей херни в пустоте. Это наша планета летит в космосе вокруг Солнца. Вокруг летят какие-то другие камни по своим траекториям.
На одном из этих камней существует жизнь, ты один из её представителей, и перед тобой многообразие всего, что можно делать в любой день. Почему из-за того, что кто-то сделал таблицу из семи колонок и назвал какие-то из них «суббота» и «воскресенье», ты решаешь, чем тебе сегодня заняться?
«Мне так удобнее» — очень хороший довод. Нет ничего важнее того, чтобы тебе было классно. Но когда говорят: «Так надо, потому что сегодня воскресенье», в этот момент мне хочется человека потрясти за плечи и сказать: «Чувак, проснись, нет никакого воскресенья».
У многих людей есть представления о том, чего от них ждут: как они будут выглядеть, вести себя. У девушек есть представление о том, как они должны краситься. Можно услышать фразу: «Я пришла ненакрашенная» — в значении «Это ужасно». Как будто пришла неумытая или в рваной одежде.
На самом деле быть ненакрашенной — нормальное явление, а макияж — это некая форма наряда. Можно прийти куда-то в вечернем платье, а можно — в обычной чистой, аккуратной одежде.
Ситуация, когда кто-то считает ненакрашенность позором, кажется неестественной и навязанной. Я считаю, что люди красивы сами по себе, им не надо для этого ничего с собой делать. Это касается и мужчин, и женщин.
Люди красивы сами по себе, им не надо ничего с собой делать
Я часто обращаю на них внимание, как на очень неестественную штуку. Вижу, что это специально нарисовали, и не понимаю зачем.
Пост получился скандальным, потому что некоторые подумали, что я пытаюсь склонить к какой-то линии поведения. А я как раз хочу дать больше свободы: если вы думаете, что нельзя прийти куда-то ненакрашенной — нифига, можно. И будет классно: вы прекрасны в любом случае.
Я считаю красивыми людей, на них интересно смотреть. Кому-то нравятся горы, а мне приятно наблюдать за людьми.
Но чем больше всякого разукрашивания, тем меньше мне интересно. Когда слишком много всего сделано с лицом, волосами, я не вижу за этим самого человека.
Макияж как форму искусства я совершенно не ценю. На обложке журнала девушка с профессиональным макияжем выглядит хорошо, но просто как изображение. Я не могу сказать, красива эта девушка сама по себе или нет. Она спряталась за слоем косметики.
А кто такой простой обыватель? Давай придумаем, чем он занимается.
Например, он садится перед телевизором и при этом не хочет терять контакт с ребёнком, чтобы наблюдать, как он делает уроки. Он думает, как бы ему так поставить стол, за которым ребёнок делает уроки, чтобы можно было поглядывать на телевизор, а ребёнок при этом не отвлекался. И придумывает такую планировку комнаты.
Он может придумать что-то ещё полезное: как книжки должны стоять на полке, чтобы было удобно достать нужную, или как разложить вещи в шкафу, чтобы ребёнку не нужно было тянуться слишком высоко.
Я вижу в дизайне осмысленное упорядочивание, оптимизацию и приведение к гармонии, устранение ненужных препятствий. Дизайн — это введение порядка во всём, а не красота, хотя это один из инструментов дизайна.
Например, Зерулс — это дизайнерский проект. Я сделал в нём всё максимально приземлённо и аккуратно. Но это дизайн в смысле внесения удобства и комфорта в повседневную вещь.
В случае с нашим героем с завода получается, что пользователи его дизайна — семья. Такой эффект трудно считать заметным. Но если бы он у себя на заводе придумал перевесить вешалку, чтобы стало удобнее, это повлияло бы на 25 человек в коллективе.
А если на заводе поймут, что это классная идея и надо во всех цехах так сделать, получится, что дизайн повлиял на рабочий процесс всего завода.
Сейчас я чаще всего слушаю оркестровую классику и техно.
Просто внимательно слушать музыку и попытаться понять, что в ней происходит. Зайдите в рубрику «Аудио по четвергам» на моём сайте, включите композицию и внимательно, жадно прослушайте от начала до конца, не отвлекаясь и не пытаясь использовать музыку как фон.
Проследите за всем, что в ней происходит. В какой-то момент прозвучал вот такой звучок — почему? Как он изменился, где он повторяется? В какой момент его изменение становится заметным? Что в это время происходит с басом? Что в это время происходит с ритмом? Почему так?
Тогда вы обнаружите, что в музыке огромный мир всего интересного. Если так относиться ко всему, что слушаешь, музыка становится источником огромного наслаждения. Ты постепенно повышаешь разрешение, начинаешь слышать больше деталей и приёмов.
Желательно. Смысл музыкальных терминов не в том, чтобы описать музыку. Благодаря им ты больше слышишь. Человек, который владеет терминологией и понимает, что такое размер, тональность, сильная и слабая доля, такт, модальность, в одной и той же симфонии слышит в тысячу раз больше, чем человек, который этого не знает.
Когда ты понимаешь слова «кернинг» и «интерлиньяж», ты больше понимаешь в том, как набран текст и можешь насладиться хорошей вёрсткой. С музыкой так же: когда ты владеешь музыкальными понятиями, ты можешь насладиться тем, что слышишь.
Я учился в музыкальной школе играть на фортепиано. Ненавидел это всей душой и в какой-то момент перестал заниматься: почувствовал, что я уже достаточно взрослый, чтобы сделать по-своему, а не как хотят родители.
Позже я стал заново изучать музыкальную грамоту в интернете. Нельзя сказать, что я ей владею: вряд ли смогу дать определения терминов. Но у меня в голове есть некие теги, которыми я объясняю себе происходящее в музыке.
Лет 15 назад, когда троюродный брат показал мне «Фрути Лупс» — позже её переименовали в «Эф-Эл Студио». Это DAW (digital audio workstation) — класс программ для написания музыки.
С тех пор я стал пытаться что-то делать. Первые несколько лет это было смешно, но потом стали появляться какие-то вещи, которые мне было не стыдно публиковать.
Есть маленький диджейский контроллер, но это никак не связано с написанием музыки. Для написания музыки нужны только клавиатура и мышка.
Людям, которые владеют фортепианной клавиатурой, удобнее вводить мелодию с её помощью. А я не играю, но у меня в голове есть мелодия — мне удобнее расставить ноты в программе, чем наиграть.
В основном да, но это и прекрасно. Это штука про свободу: в танце ты двигаешься так, как тебе подсказывает тело. Ситуация ночного клуба очень располагает к тому, чтобы не думать, как на тебя посмотрят, как ты выглядишь.
Короткий ответ — «Нет». Длинный ответ: «Я иногда пью хороший виски, но в таких количествах, которые никто из окружающих не считает выпивкой».
Пятнадцати миллиграммов хватает на четыре часа. Обычно в 10 вечера я наливаю 2 миллиметра от дна стакана Гленморанджи или Лагавулина, а в начале третьего допиваю и иду спать.
Не понимаю, как люди могут выпить 50 мг крепкого алкоголя за раз. Для меня это безумие, как съесть свадебный торт в одного. Поэтому я никогда в жизни не был пьяным.
Мне кажется, у Горбунова сложнее. Я пытался проходить тесты Артёма и иногда ошибался.
Я просто шёл по материалу и выписывал ключевые знания в виде вопросов.
Смысл теста не в том, чтобы протестировать, а в том чтобы заставить человека ещё раз вникнуть, разобраться в теме. Есть достаточно примитивные вопросы, в которых некоторые варианты ответа очевидно неправильные. Но всё равно надо прочитать каждый ответ, чтобы понять, что бред, а что похоже на правду. Это способ ещё раз мысленно вернуть студента к какой-то идее.
Изначально лекции были записаны с одного из курсов. В целом лекции и курс очень похожи по материалу и по последовательности, но какие-то конкретные примеры или порядок в рамках одной темы могут отличаться.
Курс постоянно изменяется и дополняется. Лекции тоже: меняются расшифровки, ссылки. К следующему набору я переснял видео нескольких лекций по своему предмету.
Про обновления курса недавно снимал видео:
Важно понимать, как устроен тест. Каждый ответ надо читать независимо от других. Не нужно иметь в голове какой-то правильный ответ и потом пытаться галочками под него подстроиться.
Например, в вопросе картинка и написано: «Что сделать, чтобы улучшить интерфейс?» А в ответах разные изменения. Нужно подумать, улучшится ли интерфейс от одного изменения, независимо от того, какие ещё есть варианты. Если улучшится, ставишь галочку.
Если повторяющийся элемент на всех иконках (не важно, что это: стрелка, рамка, кружочек) — убрать, то иконки с точки зрения их узнаваемости и тех аспектов, о которых я говорил в лекции, будут лучше. В них быстрее можно будет что-то находить. Значит это правильно.
То, что их вообще можно перерисовать или подписать кнопки словами — тоже правда, но это неважно. Ты смотришь только на конкретный пункт и пытаешься понять, становится лучше в результате этого конкретного действия или не становится.
Сделать интересный проект и не стесняться тормошить меня каждый день.
Есть студенты, которые почему-то думают, что их задача — обеспечить комфорт преподавателю. Они десять раз извинятся перед тем как прийти, спросят, в какое время удобнее спросить. «Ой, а ничего, что я опять спрашиваю? Когда написать, чтобы ты ответил?». Эта вся хрень не про полезное действие.
Обеспечение комфорта преподавателя не входит в обязанности студента
В обязанности студента входит сделать дипломный проект, а преподаватель — это инструмент. Студент должен абсолютно безжалостно этот инструмент эксплуатировать, как строитель сверлит дрелью: он старается её не сломать, но чувства дрели его не волнуют.
Такое же отношение должно быть к арт-директору в дипломном проекте. Надо завалить его вопросами, достать из-под земли, позвонить, ночью позвонить, если нужно. Проект должен быть сделан.
Я не из тех людей, кто будет защищать родной город и спрашивать: «Ну, как вам Челябинск?» Это обычный город, в котором более или менее нечего делать. Я могу назвать несколько мест, где нормальный кофе, и несколько мест, где можно нормально пообедать. Но это не то, ради чего стоит лететь в Челябинск.
Ни ради чего не стоит.
Тут очень много озёр, летом можно хорошо провести время. Зимой можно покататься на сноуборде: полтора часа на машине — и ты на горе. Можно каждые выходные ездить кататься.
Но это для тех, кто уже тут живет. Специально для этого прилететь странно, есть куда более интересные места.
Продолжение следует.