Начну с легенды. Говорят, на второй ступени ты тратил полтора часа на задание и при этом продержался до конца. Это правда?

Эту легенду я сам сочинил. Это правда, но я ничего не взял со второй ступени. Так учиться не вариант.

Были личные обстоятельства, но это неважно: можно было успеть. Скорее, я сразу взял такой курс: не хочу и не буду напрягаться.

Мне кажется, или ты сейчас с сожалением говоришь об этом?

Думал, что мобилизуюсь и выдержу эту историю до конца. Система должна была меня выгнать после первой двойки. Меня бы это мотивировало. Я расслабился, когда узнал, что после двоек не выгоняют.

В разное время ты был картографом, продакт-менеджером, тренером по соблазнению и путешественником. Откуда такое разнообразие?

Я закончил географический факультет МГУ и 10 лет работал с картографией. На предпоследней работе делал сервис с картами типа Яндекс-карт. Работал с картой как с продуктом и пытался понять, как улучшать такие продукты.

Отсюда любовь к дизайну и причина, по которой я пошёл в бюро. Я долго работал в полиграфии: верстал журналы, корячил фотошоп, занимался цветокоррекцией. Но базы у меня не было, поэтому мне захотелось как раз в бюро получить базу. Я всегда считал, что ребята классно делают дизайн.

Кстати, когда Горбунов работал у Лебедева, я засылал свои карты в бизнес-линч и просил Горбунова залинчевать. Он как раз на тот момент уволился.

Сейчас я продакт-менеджер: работаю с продуктом, пытаюсь его улучшить и сделать то, чем будут пользоваться. Мой продукт должен решать задачу конечного потребителя.

А путешественник я, потому что мне нравится путешествовать. Необязательно далеко. Мне классно выехать в ближайший город и там полазить, посмотреть, как люди живут.

Ты не рассказал про тренера по соблазнению.

Я учил соблазнению младших коллег и друзей, выходил в поле, советы раздавал. Эта история на самом деле необязательно связана с сексом. Можно соблазнять кого угодно: жизнь, работодателя, знакомых, родных. Главное быть собой и кайфовать от того, что происходит.

Что тебя привело в эту тему?

Я занялся этим, потому что мне не хватало уверенности в общении с незнакомыми людьми. Тренинг помогает забыть про своё чувство значимости и наплевать на то, что о тебе думают окружающие. Просто делать то, что тебе нравится.

Эта тема меня увлекла. Ты воспитываешь в себе другое восприятие мира. Можно всё: достучаться до любого человека, продать любую идею и познакомиться с любой девушкой. У Товеровского тоже есть эта идея: «Можно всё».

Тренинг по соблазнению — это про выйти за рамки себя и делать то, что никогда не делал

Что можно почитать на тему соблазнения?

Есть тренер по соблазнению, который сейчас сидит в тюрьме в Таиланде — Алекс Лесли. Он взял какие-то западные труды и накатал кучу книг про принцип «Можно всё». Смысл в том, что ты себя рамками ограничиваешь, а на самом деле можно всё. Ты интересен людям, когда ты настоящий и не носишь маски.

У Алекса долгие годы был проект в Сколкове про биотехнологии или медицину. Этот человек — интеллектуал, светлая башка. Он решил прокачаться, начать тренировать людей и сам построил свою систему. Причём называется это именно «соблазнение», а не «пикап». Ты не пытаешься техниками привлечь внимание девочек на улице. Ты соблазняешь жизнь, соблазняешь всех вокруг, живёшь в кайф — такой у него был лозунг.

Долгие годы Алекс играл с огнём. То, что они на Дерипаску залупились, конечно, смелый ход. Это же очень давно произошло: год назад они написали книгу про всю эту историю. А тут им карта не легла, и их решили в Таиланде сгнобить.

Ты проводишь картографические прогулки для родителей с детьми. Расскажи, что это за штука.

Есть такой общемировой проект — OpenStreetMap. В нём пользователи сами собирают данные, вносят их в карту, а любой может поправить эти данные. Чтобы улучшать эти данные, мы периодически устраивали «мапин-пати»: собирали незнакомых людей, гуляли с ними, собирали данные и вносили их в карту.

Вот ты идёшь по улице, где за пару месяцев обновилась куча кафешек, но этого нет на карте. Вносишь эти данные, и получается актуальная карта. Раз в месяц я проводил такие прогулки для взрослых.

В какой-то момент я стал делать такое для своих детей на дни рождения. Это круто делать летом: дети собираются, ты рассказываешь им про карты, рассказываешь, как можно рисовать и замапить окружающий мир. Это фан: собираешь родителей и детей, гуляешь с ними в парке, они рисуют, им интересно. Пока я остановился с этой историей и жду лета.

Какими проектами занимаешься сейчас?

Я работаю в агрономическом стартапе. Мы делаем агрономический и экономический учёт. С помощью нашего приложения любой агроном может улучшить показатели урожайности, анализируя и прогнозируя урожай.

Это сложный рынок, потому что сельское хозяйство у нас находится в глубокой жопе, за исключением каких-то южных районов. Вся остальная страна — это большое болото. Хозяйства живут в советском прошлом. Обычно у них есть собственник, который хочет тупо всё контролировать.

Наше приложение служит для того, чтобы работники вносили данные и наблюдали за хозяйством. Сейчас они совсем не хотят этим заниматься, а без них это не будет работать. Есть явное противоречие: приложение покупает руководитель для контроля, а данные должны вводить агрономы. Поэтому мы пытаемся сделать простой сервис, но внутри получается сложный неудобный комбайн. Моя задача — выяснить потребности агрономов и улучшить их жизнь, чтобы они начали пользоваться сервисом.

Что помогло тебе продвинуться в карьере?

У меня на предыдущей работе в команде были чуваки, заряженные на тему эджайла и скрама. Скрам — это такой фреймворк, где есть понятный набор правил и ты можешь в цикле с итерациями доходить до значимых изменений продукта. Эта история у меня хорошо зашла, я применяю её везде, где могу.

Я пытаюсь запустить скрам в нашей компании. До этого здесь была компонентная разработка: есть бэкенд, фронтенд, отдельные дизайнеры — каждый компонент делает кучу своей работы. Когда выполненные задачи интегрируется в продукт, все эти ребята уже занимаются чем-то другим. Они не вовлечены в общую деятельность.

Я бы рекомендовал продакт-менеджерам погружаться и изучать эджайл. Есть классные сайты, где можно почитать про это:

• agilebasics.ru
• blog.unusual-concepts.ru

Как планируешь работу?

У меня с планированием туго по жизни. Я хватаюсь за разные вещи и в итоге делаю только то, что успеваю делать.

Сейчас я планирую каждый день, делаю заметки в Гугле и Трелло. Иногда ставлю себе помидорки, но меня это не спасает. Скорее, я живу в таком потоке дел. У меня есть важные долгосрочные цели, с которыми я пытаюсь работать по чуть-чуть каждый день. В остальном я плыву в текучке, которая на меня наваливается.

С какими иллюзиями ты попрощался за последние три года?

Иллюзия, что всегда можно донести свою мысль до собеседника и он поймет. Как бы ты ни вкладывался, ты не донесёшь знания и опыт, если тебя не готовы воспринимать. Вообще, раздавать советы бессмысленно, если человек сам не пришел к тебе за помощью.

Я понял, что не стоит ждать какого-то результата от людей. Часто мы ждём, что вот сейчас будет классно. А когда этого не происходит, мы резко разочаровываемся и перестаём делать, потому что ожидания не оправдались. Классно начинать дело и понимать, что у тебя есть цель и ты будешь делать, несмотря ни на что.

Чем занимаешься?

Я работаю дизайнером интерфейсов в IT-компании. Если начать вообще с самого начала, я учился на программиста. После учёбы переквалифицировался в дизайнера.

Как так произошло?

Ещё когда учился в радиотехническом колледже на программиста, работал администратором в компьютерном клубе. После учёбы я пошёл работать в научно-производственное объединение на завод.

Работал программистом, верстал странички: HTML, CSS, даже таблицами. Потом появился Flash, и я им увлёкся: стал разбираться, как делать анимированные кнопки для сайтов. От этого сделал свой первый шаг к дизайну.

Позже попробовал работать фрилансером. Дико не нравилась эта гонка:
— Сделаю эту работу за день за 5 долларов.
— А, я за час и за 3 доллара!

Потом сильно повезло: сделал тестовое задание, и меня взяли дизайнером в Студию Борового в Минске. За два года я там хорошо прокачался.

Почему ушёл?

Предложили работу покруче — в агрегаторе авиабилетов, типа Aviasales. Мне как дизайнеру интерфейсов это было интересно. В этом стартапе проработал тоже два года. Мы открылись, начали продавать билеты. Но потом компанию купили, и я уехал на Мальту.

Почему именно Мальта?

Я давно думал переехать из Белоруссии в Европу. Мальту выбрал, потому что здесь все говорят на английском — это второй государственный язык. И климат хороший.

Почему не Москва?

Я работал в Москве полгода, и мне не понравилось. Тратил на дорогу по два часа туда и обратно. Для меня это очень большой город — не моё.

Вот Мальта нравится: небольшой островок, всё рядом. Можно недорого полететь в любую точку Европы.

Сталкивался с тем, что в бюро называют «Таиландом»?

Заметил, что на Мальте люди более расслабленные и весёлые по сравнению с Москвой и Минском. Здесь всё медленное, особенно мальтийские сервисы. Грубо говоря, водопроводчик придёт недели через две. Если пнёшь, может быть, через неделю появится. Начинаешь впитывать эту медлительность и тоже превращаться в амёбу. С этим надо быть осторожным.

У твоей компании офис на Мальте?

Сначала я здесь работал в русской компании. Она была интернациональная: работали мальтийцы, немцы, испанцы, португальцы, поляки. После года работы компания переехала в Ригу. У них там был большой отдел программистов, и они решили оставить на Мальте только менеджмент, а всех остальных увезти в Латвию. Я решил остаться и нашёл другую компанию — немецкую, работаю тут до сих пор. Год назад нас выкупила крупная шведская компания.

Как тебе удалённая работа?

Сначала нас было человек восемь, и мы работали в офисе. Прочитали книжку «Remote: офис не обязателен», впечатлились и решили работать удалённо. Это был мой первый опыт удалённой работы.

Это большое испытание для любого человека. Нужно настроить себя на рабочий лад, иначе вся работа превращается в ночную. У меня было именно так: вечером садился и работал до глубокой ночи. Это плохо, потому что не высыпаешься. В этом плане первые три месяца было сложно себя организовать, но потом всё само пошло. Я даже придумал себе специальные рабочие тапочки. Надеваю их — всё, я на работе.

Как организовали работу?

У нас и Basecamp был, и ежедневные планёрки. Программисты работали спринтами: планировали на неделю и делали. Плюс были ежедневные срезы со всеми участниками команды. Мы находились в одном информационном пространстве.
Не знаю про пользу для компании, но на команде это хорошо отразилось. Мы стали более организованными и самостоятельными.

Расскажи про свою историю со школой. Ты же три раза учился?

У меня была привычка: ежедневно заходил на сайт Студии Лебедева. Однажды наткнулся на совет Артёма Горбунова и вспомнил, что он работал арт-директором в Студии Лебедева. С тех пор стал ежедневно заходить на оба сайта: почитать бизнес-линчи и советы.

Через пять лет я узнал, что открылась Школа стажёров. Туда пошли мои знакомые и все отзывались положительно. Я тоже решил попробовать — во втором наборе. Отучился одну ступень, но дальше не прошёл.

Я хотел поступить ещё раз, но не мог никак собраться. Потом появилась Школа редакторов. Я подумал, надо идти, потому что в Школе редакторов можно прокачать инфостиль. Поступил, прошёл все три ступени и защитил диплом.

В 2017 году появилась Школа руководителей. Я решил прокачать руководительские навыки и вот снова учусь.

Кто был арт-директором?

Коля Товеровский. Сначала я думал, что он такой скромный, тихий парень. Оказалось, что он очень крутой. Я многому у него научился. Он сразу забил со мной созвоны два раза в неделю. Прямо в Скайпе учились согласовывать замечания. Иногда он мне говорил: «Саша, это полная фигня». Коля крутой, надо его слушать.

Что тебя заставило ещё раз пройти все три ступени?

Мне показалось, что во второй раз знания больше впечатываются в голову и ты глубже начинаешь понимать. Лично мне одного раза было недостаточно, чтобы врубиться во все темы. После Школы редакторов я думал, что я крутой и всё знаю. А сейчас нахожу много моментов, которые пропустил. Рекомендую всем попробовать второй раз, потому что, возможно, вы что-то недопоняли. Попробуйте дойти до конца.

Третья ступень тогда и сейчас — в чём разница?

Колоссальная разница. Когда я делал диплом один — это совсем другая вещь. Тебе помогают, но на дипломе ты работаешь один. Это твой проект, у тебя есть только шеф и арт-директор.

Делать диплом втроём — крутая идея. Для руководителя это клёво, потому что у тебя есть команда, в которой у каждого свое видение проекта. Твоя задача собрать всех вместе, замотивировать и задать вектор. Это помогает прокачать руководительские навыки. А для дизайнера и редактора это очень хорошая возможность научиться работать в команде.

Работать над дипломом одному тяжелее?

Нет, гораздо легче. Сам себе распланировал и всё. А сейчас результат зависит от команды.

Почему вы решили делать сайт для кроссфит-зала? Не сервис, не стартап, а сайт для работающего бизнеса.

Стартапы в основном загибаются, выстреливает очень маленький процент. Для дипломного проекта выбрать свою идею — очень сложно и рискованно, потому что не факт, что идея выстрелит и будет жить после защиты. А тут сайт для кроссфит-зала, который нужен точно. Он будет работать после защиты.

Почти каждый вечер я занимаюсь кроссфитом. Это началось три года назад. Я ленивый: обычно через месяц останавливаюсь и нахожу причины не ходить в качалку. А кроссфит мне зашёл, потому что там есть соревновательный элемент и каждая тренировка не похожа на предыдущую.

Перейдём к быстрым вопросам. Каким проектом гордишься больше всего?

У меня есть музыкальное хобби. Я научился играть на всех инструментах, играл в разных группах. Записал свой сольный музыкальный альбом: на всех инструментах играл сам. Не могу сказать, что прямо горжусь этим проектом, но это прикольно.

С какими иллюзиями ты попрощался за последние три года?

Избавился от зацикленности на перфекционизме. Решение простое — дедлайн. Тебе надо написать статью в блог — ставишь себе дедлайн и к нему выпускаешь. Даже если она не настолько хороша, как хотелось.

Что бы ты посоветовал себе 20-летнему?

Фокусируйся и не распыляйся. Круто брать одно и фигачить в этом направлении. Но я не могу про себя сказать, что стал специалистом в определённой сфере. Проблема в том, что я ещё не определился, кем хочу быть: дизайнером, руководителем или редактором. Возможно, хорошая цель — стать арт-директором в своей компании.

Кем работаешь?

Больше пяти лет работаю руководителем проектов в веб-студии.

Чем занимался до этого?

До этого у нас с товарищем был развлекательный бар с концертами. Ещё раньше я организовывал концерты.

Почему завязал?

С концертами стало тяжело. У людей поменялись вкусы. Когда я организовывал свой последний концерт, мне казалось, что я привёз отличную команду. На концерт пришли всего 20 человек — я был страшно разочарован.

Спустя две недели я шёл по улице и увидел толпу молодёжи у входа в антикафе. Прихожу в офис, гуглю: оказывается, приехал какой-то видеоблогер и просто рассказывает что-то в микрофон. Билеты стоят 400 рублей, и там полный аншлаг. В тот момент я понял, что не врубаюсь в то, что сейчас нужно и интересно людям.

Как стал руководителем проектов?

После того, как развалился наш бизнес с развлекательным баром, у меня был период депрессии. Проект мечты вылетел в трубу, мы вложили в него кучу энергии, времени и миллион рублей. Я не представлял, чем буду заниматься дальше.

Мне нравится организовывать, общаться с людьми, придумывать новое, быть катализатором какого-то мероприятия, объединять людей. На тот момент я не представлял, кем могу работать. По первому образованию я инженер, по второму — экономист. Ни то, ни другое мне не казалось интересным.

Мой друг работал разработчиком в веб-студии. Он позвонил и сказал, что есть вакансия руководителя проектов. Я прошёл собеседование и начал работать. Тогда я мало что понимал в дизайне и веб-разработке, но довольно скоро проникся профессией. Втянулся — мне понравилось.

Мне очень нравилось, что мы не пилили один продукт, а у нас от проекта к проекту были новые клиенты, ситуации. Мне нравилось разбираться в том, как работает бизнес клиента, погружаться в тематику и придумывать, как должен выглядеть сайт. Мы почти всегда организовывали фотосессию на производстве или даже снимали видеоролик. Для меня это всегда была самая увлекательная и творческая часть работы.

Покажи пару интересных проектов.

Для сайта типографии мы придумали на главной странице поместить ролик, который иллюстрирует процесс создания этикетки от дизайна до размещения на упаковке продукта.

Очень простенький и довольно старый сайт, там много косяков в плане вёрстки и редактуры, но я всё равно им горжусь — сайт «Автосервиса на Земляничной».

Сервис на Земляничной — это семейный бизнес. Отец и сын ремонтируют машины в гараже своего частного дома. То есть сервис — это просто гараж, пристройка к дому. Дом расположен не на первой линии, поэтому нет возможности привлекать проезжающие автомобили с помощью вывески — её и не было.

Клиентская база сервиса ограничилась постоянными клиентами и их знакомыми. При этом все клиенты были довольны качеством, потому что Константиновы всё делали на совесть и очень дорожили репутацией.

Мы придумали для сервиса название — «Автосервис на Земляничной», а в качестве логотипа и вывески использовали табличку с улицей и номером дома. Сделали яркую фотосессию, на которой сервис выглядит большим, сделали атмосферные фотографии семейного бизнеса — отец и сын за работой.

В 2016 году ты окончил первую ступень Школы редакторов, но не пошёл дальше. Почему?

Когда поступал в Школу, я выбрал вступительное задание «написать своим языком про теорию струн». Много читал, готовился и, как мне казалось, сделал хорошо. Поступил на 47-е место — меня тогда это задело, был удар по самооценке.

Я начал топить: неистово читал лекции, советы, решал тесты. Уделял учёбе очень много времени, не отдыхал, с раннего утра до позднего вечера не вставал из-за компа даже на выходных. Всё это привело к тому, что к концу первой ступени я уже был как зомби.

Я окончил первую ступень на седьмом месте, но полностью выгорел. У меня была апатия. Знаешь, когда тебя всё запарило настолько, что ты уже видеть это не можешь.

У нас был достаточно дружный набор, мы с ребятами много общались. Они все шли на вторую ступень. Я тогда подумал: «Что, я тряпка? Пойду тоже». Началась вторая ступень, я получил задание первой недели — текст о компании. Открыл гуглодок и понял, что сейчас вообще ничего не могу написать. Мне просто противно это задание, противно то, что к четвергу это нужно сделать.

Я понял, что с таким настроем ничего хорошего не выйдет. Это будут потраченные напрасно время и деньги. Мне тогда было очень стыдно признаться всем. Я сказал, что не могу продолжить учёбу из-за сильной занятости по работе.

В итоге я взял долгую паузу. Это время ушло на осмысление отношения к работе, управления временем, образа жизни. Я переваривал информацию, которую получил на первой ступени. Эта пауза пошла мне на пользу.

Чем занимался в течение года между первой и второй ступенью?

Разбирался со своей жизнью. Работа руководителя проектов связана с постоянным стрессом. Самое главное обязательство — клиенты. Ты с клиентом уже лично знаком, лично ему что-то обещал — это сильно на тебя давит.

При этом всё зависит не только от тебя, а есть ещё другие люди в проекте — дизайнеры. Они что-то делают, ты ожидаешь одного, а получаешь другое. Надо постоянно предпринимать действия, чтобы проект не выходил за свои ограничения. При этом ответственность за результат несёшь именно ты, и этот груз ответственности давит.

Работа менеджера проектов — это нескончаемый дедлайн от одного проекта к другому. Ты находишься в состоянии перманентного стресса

В таком режиме сильно падает иммунитет. Глаз может начать дёргаться, ещё какие-то штуки происходят. У меня развился хронический гайморит. Я проследил чёткую зависимость между стрессом и болезнями. Стресс наступает, и в этот момент организм тебе будто говорит: «Чувак, всё, тайм-аут, давай на больничный, отдыхай».

Я понял, что это ненормальная ситуация, что я делаю что-то неправильно. Надо что-то менять или уходить из профессии, иначе можно загубить здоровье. Начал разбираться, как противостоять стрессу, как улучшить иммунитет, как организовывать дела, чтобы не встревать в постоянные дедлайны. Стал читать литературу по этой теме: тайм-менеджмент, таск-менеджеры, устройство организма, стресс.

Я переосмыслил свои ценности. Перестал употреблять алкоголь, сменил режим: стал засыпать в 10−11, просыпаться в 6−7. Начал медитировать каждый день.

Почему решил продолжить обучение в Школе руководителей?

Когда я учился, Школы руководителей не было. Если бы она была, я бы, конечно, сразу поступил туда. Через год после первой ступени я стал чувствовать себя по-другому. Появилась бодрость, энергия, энтузиазм. Увидел набор в Школу руководителей, заинтересовался.

Ещё был такой фактор: у меня удержали половину стоимости обучения на второй ступени, но сказали, что если я захочу продолжить обучение, то мне нужно будет заплатить только оставшуюся часть.

Я недавно разговаривал с коллегой по Школе руководителей — Димой Сухотским, и он подкинул мне метафору с альпинистами. У альпиниста есть важное качество, которое спасает ему жизнь: умение понять, что не стоит идти дальше.

Ты восходишь на Эверест, тебе остаётся до вершины метров 300, но ты сворачиваешь назад, потому что знаешь, что не в этот раз. Погода не позволяет, мало сил осталось, плохое самочувствие. Ты оцениваешь свои ресурсы, сворачиваешь назад и пробуешь в другой раз. Ребята, у которых не хватает этого навыка, внимания к себе, идут и погибают.

На Эвересте есть такая тема — «зелёные ботинки». Чувак не смог дойти до вершины, погиб на большой высоте. Теперь его замёрзший труп с зелёными ботинками так и лежит на Эвересте. Он служит для остальных альпинистов указателем: дошёл до «зелёных ботинок» — всё, дальше будет сложнее.

Мне очень понравилась эта аналогия: я почувствовал себя альпинистом и перестал корить себя за то, что решил не продолжать обучение на второй ступени. Я осознал, что что-то не так и отошёл назад. Понял, что нужно потренироваться и сделать ещё один подход к снаряду.

Как теперь планируешь работу и отдых?

На самом деле я не титан продуктивности. Просто стараюсь держать режим: спать 7−8 часов и вставать в районе 6. У меня есть два ритуала, которые помогают мне быть продуктивным.

Первый — фрирайтинг. Берёшь лист бумаги и в течение 10−15 минут без остановок пишешь всё, что у тебя в голове есть: мысли, планы, нелепые идеи. Я практикую фрирайтинг каждое утро уже год: он помогает разгрузить мозг, убрать мысли, которые меня беспокоят и постоянно крутятся в голове, отрефлексировать какие-то события, которые происходят в жизни.

Есть крутая программа — Flowstate. Если ты пишешь в ней и отвлекаешься на пару секунд, то весь написанный текст исчезает. Если ты вышел из полноэкранного режима, весь написанный текст исчезает. Ты вынужден писать. Это очень помогает и для фрирайтинга, и для состояния, когда ты боишься чистого листа.

Второй ритуал — утренняя медитация. Долго к этому шёл, потому что у меня к медитации было очень скептическое отношение. Из моего окружения медитацию в основном практиковали фриковатые товарищи: веганы, сыроеды, убитые по какой-нибудь религии — люди, с которыми я себя никак не ассоциирую.

Меня всегда пугало: как это — сидеть на одном месте 10 минут и не думать ни о чём. Как ты будешь останавливать процесс мышления? Зачем? Наоборот, нужно, чтобы у тебя в голове всё кипело, идеи приходили.

Я прочитал статьи: как медитация влияет на мозг, как медитация работает, как правильно медитировать. Я интересовался, потому что часто сталкивался с рекомендациями людей, которых уважаю. Например, Людвиг Быстроновский, Сева Устинов, Коля Товеровский — каждый из них упоминал про медитацию и приложение Headspace.

Зарядился багажом, который меня внутри уверил, что медитация — это нормально. Сейчас я её практикую

Пользуюсь приложением Insight Timer: оно бесплатное и чрезвычайно удобное. Там есть коучи, которые настраивают тебя на правильный лад. Есть возможность просто ставить таймер. По утрам я ставлю его на 7 минут. Планирую увеличивать до 10 или 15 минут постепенно.

Как делишь время на рабочее и нерабочее?

Очень важная штука — научиться ставить границы. У меня простое правило: в субботу и воскресенье я не работаю. Это правило железное, я его закрепил. Когда проводишь границы, ты начинаешь думать правильно. Ты перестаёшь рассчитывать на нерабочее время: понимаешь, что в запасе нет субботы и воскресенья.

Рабочий день начинаю примерно в 10, а заканчиваю в 7−8. Утро — самое важная часть дня, утром ты лучше всего соображаешь. Ты можешь выключить мессенджеры и заняться важным для себя делом.

Я раньше сильно переживал из-за того, что копятся книги, лекции — я их откладывал на вечер, а вечером приходил уставший и снова откладывал. Потом решил попробовать вставать пораньше и пару часов уделять на эти моменты. Это получилось и вошло в привычку.

Как планируешь работу?

Я перепробовал миллион таск-менеджеров. В итоге остановился на том, что вообще не нужны эти таск-менеджеры. На меня сильно повлияла книга «Аджайл для себя: система личных достижений в работе и жизни». Автор книги — Джи Ди Мейер — работает директором бизнес-программ в Майкрософте. Он для себя и сотрудников разработал методику по управлению приоритетами, временем.

Идея книги такая: никаких списков с растущей кучей задач быть не должно. Каждое утро начинается с того, что ты на чистом листе пишешь свои задачи на день. Количество задач строго ограничено: есть три важные задачи и задачи с более низким приоритетом. Они у меня идут под тегами: «что нужно сделать», «что я могу сделать», «что стоит сделать».

Для такого планирования я использую приложение WorkFlowy. Это штука, в которой можно вести бесконечный список. Ты можешь туда конспекты накидывать, идеи, списки покупок — что угодно. Я создаю новый список, вбиваю задачи и оцениваю: что важно, что не важно. Это первый инструмент.

Второй инструмент — TheBrain. Это программа, в которой ты можешь делать бесконечные связанные друг с другом интеллект-карты. Там я собираю свою базу знаний: мысли, идеи, конспекты книг. Всё вот это добро переходит туда в качестве связанных друг с другом мыслей.

Пара материалов, чтобы понять, что это за зверь такой:

• Jerry Michalski: Lessons from 15 years using TheBrain — выступление Джерри Микалски, который пользуется программой 15 лет;
• «Цифровой мозг» Джерри Микалски — самая большая концептуальная карта в TheBrain.

Какие ещё инструменты помогают поддерживать такой образ жизни?

Недавно приобрёл фитнес-браслет — самый дешёвый от Xiaomi. Пытаюсь улучшить своё физическое состояние: стараюсь проходить не меньше 10 тысяч шагов в день.

Ещё у этого браслета есть напоминалки. Ставлю напоминание на определённое время, браслет вибрирует, и я задаю себе вопросы: «Что я сейчас делаю? Почему это важно?» Часто это вибрирование застаёт тебя в ситуациях, когда ты занимаешься какой-то фигней. Ты понимаешь, что ушёл не туда, и возвращаешься.

Как и где в Липецке ты успеваешь 10 тысяч шагов находить?

Это уже такой вызов себе: «Мне надо 10 тысяч шагов пройти. Пойду-ка до работы пешком, а во время перерыва выйду из офиса и дойду куда-нибудь ещё». Не скажу, что я так каждый день набираю, но такая цель есть, и я буду к ней идти.

Перейдём к анкетным вопросам. С какой иллюзией ты попрощался за последний год?

Не совсем попрощался, но очень близок. Это такая штука, когда ты принижаешь ценность своей работы. Ты что-то сделал, но тебе кажется, что это недостойная фигня. Тебе кажется, что у тебя за спиной стоит, например, Горбунов и смотрит на тебя строгим взглядом.

Из-за этого я часто возвращался к работам. Релизил проект и спустя полгода возвращался на сайт и думал: «Как я такое мог сделать?» Придумывал, как его улучшить, звонил клиентам, предлагал переделать. Хорошо, если получалось договориться за деньги.

Это опыт: нужно спокойно относиться к своим работам. То, что ты сделал, в любом случае лучше, чем идеальное нечто, что ты не сделал.

Какие книги посоветуешь?

Роланд Хантфорд — «Покорение Южного полюса. Гонка лидеров». Не уверен, что эту книгу кто-то читает всерьёз, хотя её подробно разбирают на курсе Коли Товеровского. У бюро есть крутая страничка про эту книгу: с инфографикой, фотографиями, разбором ошибок. Я решил почитать, и она меня безумно увлекла.

В этой книге не просто рассказывается, как чуваки высадились в Антарктиде и пошли к Южному полюсу. Там примерно половина книги — рассказ о жизни этих людей: где они родились, как воспитывались, чем занимались до экспедиции. Книга очень захватывающая и мотивирующая.

Вторая книга: Крис Бэйли — «Мой продуктивный год». Особенно рекомендую для чуваков, у которых есть проблемы со стрессом, прокрастинацией. Автор запарился темой, что он в течение года будет пробовать разные методики продуктивности. Он решил написать книгу, и, чтобы справиться с этим долгим проектом, ему нужно в течение года круто управлять своим временем, вниманием, энергией. А книгу он пишет про то, как пишет книгу. Такая рекурсия получается.

Эта книга — саммари из всех полезных практик: как составлять списки на день, как строить режим дня. Вот прочитал главу, и применил её в своей жизни. Отличная книга.

Третья: Чарлз Дахигг — «Сила привычки». Автор рассказывает, что наша жизнь полностью состоит из привычек, как эти привычки работают, как можно на них повлиять, как можно их изменить. Достаточно прочитать только первую часть и последнюю главу.

Четвёртая: Алексей Юрчак — «Это было навсегда, пока не кончилось». Книга о развале Советского Союза. Там рассказывается с точки зрения культурологии, философии и социологии.

Феномен такой, что людям в середине 80-х Советский Союз казался чем-то незыблемым. Люди думали, что с этой силой невозможно совладать, невозможно её разрушить. Но при этом бамс, и буквально через год всё это полностью рассыпалось, а партийные чуваки из лояльных системе превратились в ярых оппозиционеров. Автор подробно рассматривает этот феномен.

Опиши себя одним стикером.

Кто ты?

Я капитан океанского плавания. Могу взять парусную яхту до 24 метров в любом месте планеты и в любое место её привезти.

Последние два года я, правда, так не делаю. Но это всегда очень классная фраза, чтобы разговор начать. Все слышат: «Блин, яхтенный капитан океанского плавания. Вот это да! Что ты делаешь?» Но на самом деле я делаю разные проекты. Организую мероприятия. Большая часть мероприятий — это парусная регата.

Над какими проектами сейчас работаешь?

У меня три больших проекта. Первый — это регата.

Мой главный проект — это фестиваль «Стримфест». Мы его придумали с мужем и делаем третий год. Есть такие люди — ютуберы. Про них все знают. Они ставят перед собой камеру, записывают ролик, монтируют и выкладывают на Ютуб. А есть следующий шаг после ютуберов — это стримеры. Это люди, которые ставят перед собой веб-камеру, включают её и передают потоковое видео в интернет, то есть стримят.

Это явление стало появляться недавно. Популярным стало в последние два-три года. Мы заметили тренд. Подумали, что есть фестивали кофеманов, мясолюбов, вегетарианцев, а для стримеров ничего нет. В 2016 году сделали пилотный фестиваль. Собрали тысячу человек, смотрели, что нравится аудитории. В 2017 году сделали фестиваль побольше: собрали 3500 человек. Увидели, что это нужно ещё и компаниям. Сейчас занимаемся фестивалем на 2018 год.

У нас есть другая совместная история: видеопродакшн. Мы снимаем телепрограммы про видеоигры и технологии для «Москвы 24», «Матча», «России-2».

Снимаем проморолики. Например, в сентябре ходили с орками из Средиземья по Москве. Просто делали экскурсию оркам по Москве. Либо делаем «Э-пи-кеи» — «электроник пресс киты» — такие промовидео с киберспортивных мероприятий.

Как тебя занесло в эту область? Почему стримы?

У меня есть старший брат. У нас большая разница: 12 лет. Когда я только пошла в школу, в 90-х годах, он уже пошёл учиться в вуз. Вузом был МИФИ, ему нужен был компьютер. Родители продали машину, чтобы этот компьютер ему купить. Для меня, для семилетней девочки, было очень заметно, что машина пропала, а компьютер появился. Поскольку компьютер маленький, а машина большая, мне было очень интересно, чем же он такой особенный.

Брат как-то пытался меня научить на этом компьютере работать, но понятно, что в семь лет особо не научишься. Поэтому он пытался покупать какие-то образовательные игры. Одно за другое, образовательные игры превратились в компьютерные. Я стала писать в какие-то газеты про компьютерные игры. Потом стала редактором множества разделов в журнале «Игромания». И вот так оказалось, что я кручусь во всей этой игровой компьютерной ИТ-сфере. Стримы в основном игровые, поэтому так вот оно всё и зацепилось.

В «Игромании» работала — это какие годы?

С 2006 по 2012.

Надо поднять свою коллекцию, поискать твои статьи. У тебя какая рубрика была?

У меня были в основном репортажи, всякие околоигровые материалы. Я тебе сейчас случай расскажу.

Есть «Реддит». Наверняка ты про него знаешь. Там есть разные треды, всякие энтузиасты начинают интересные проекты. Какой-то американец, по-моему, его звали Алексис Оханиан, разбирал фотографии с адронного коллайдера и увидел, что один из учёных очень похож на Гордона Фримена. Он прямо такой с бородкой, в канонических квадратных очках. Они подговорили пресс-службу ЦЕРНа, отправили этому учёному монтировку, халат, хедкраба и фотографа за свой счёт.

Этот учёный снимался с хедкрабом на голове, с монтировкой, как будто он из «Халф-Лайфа». Я нашла этого Алексиса Оханиана, мы у него забрали фотографии, сделали с ним интервью, написали материал.

Спустя семь лет Серена Уильямс, знаменитая теннисистка, многократная чемпионка всего на свете, вышла замуж за какого-то армянина. Выяснилось, что Алексис Оханиан — это Алексис Оганян, армянин, который женился на Уильямс. Я теперь через одно рукопожатие знаю Уильямс.

Сколько часов в день работаешь?

Я встаю в 6, в 7 сажусь за компьютер. Утром стараюсь делать большие важные дела, во второй половине дня — ездить по встречам, звонить. Заканчиваю в 20−22 часа. В среднем получается 10−11 часов в день, из них 8−9 — это активная деятельность, переговоры, планирование, звонки, ответы на письма. Остальное — дорога, переключение с одного на другое.

Я последние три месяца записываю в Гугл-документы все дела, как Товеровский рекомендовал: сколько времени я планирую им посвятить и сколько времени они действительно занимают. Поняла, что могу много и продуктивно работать по 11−13 часов в день, но целую неделю в таком режиме не выдерживаю. Гораздо продуктивнее получаются недели, когда я работаю по 8−9 часов.

Где работаешь?

Дома. Поскольку из трёх проектов два мы делаем вместе с мужем, то у нас есть дома одна комната, отведённая под кабинет. Мы встаём и фигачим. Либо я еду на встречу и там что-то делаю в такси с ноутбука. Либо в метро. Либо я приезжаю на встречу и работаю из офиса клиента. Если мы говорим про основное время за компьютером, то, наверное, 60% — это работа из дома.

Без каких приложений не сможешь работать?

Наверное, первое, что я использую, это голову, а не приложения. У меня хорошая память, я могу запомнить очень много цифр, дел. Нет приложения, софта, без которого я работать не смогу.

Не смогу работать без телефона. Раньше я писала письма, а теперь всё больше дел решаю по телефону, потому что это быстрее.

Если говорить про приложения, которые мне действительно удобны, это Носби — программа-планировщик. Очень классная, гораздо удобнее Трелло. Гугл-документы, календарь, почта, Телеграм, Скайп, заметки, Хром — базовый Набор.

Какая главная задача в карьере сейчас?

Хотела бы так достроить команду, чтобы любую приходящую мне задачу я могла делегировать.

Условно, мы делаем фестиваль: он состоит из кучи вещей. В день фестиваля на площадке работает почти сто человек: застройка, техника, интернет, пиар, куча разных служб. В этом году у меня было по пять входящих звонков на телефоне. То есть линия, по которой я разговариваю, и ещё 3−4 человека, которые постоянно бьются, потому что очень много ниточек сходилось на меня.

Мне бы хотелось, чтобы за этот год я нашла в команду людей и на каждую входящую задачу, например написать пресс-релиз, я бы не садилась писать его сама, а говорила: «Петя, напиши, пожалуйста, пресс-релиз и пришли мне к такому-то числу». Самая главная карьерная задача на этот год — достроить команду и процесс так, чтобы все задачи можно было делегировать.

Какая твоя роль в организации фестиваля?

Этот фестиваль мы придумали с мужем и делаем на свои деньги. С его стороны — идея и подбор участников. У него есть видение проекта. Я не очень понимаю, что нужно стримерам, не так часто смотрю стримы. С моей стороны — поиск партнёров, которые хотят в фестивале участвовать, которые платят деньги за участие, обогащают фестиваль с контентной стороны. Какие-то активности придумываем.

Я отвечаю за всё: за безопасность, качество, сроки и пиар. Это мой проект.

Что у тебя лучше всего получается в работе?

Общаться с людьми, придумывать решения. Я могу очень чётко понять, что сейчас тормозит процесс. Обсудить это с человеком, ответственным за этот процесс, либо с тем, у которого есть проблема. Предложить решение и вместе с ним это решение запустить. У меня получается убирать пробуксовки в разных местах проекта.

Чему научилась за последние три года?

Один из главных инсайтов — это делегирование. Главный пример делегирования получила в яхтенной академии в Англии, когда училась на яхтенного шкипера.

Вокруг яхт есть такой ореол, что это очень дорого, сложно, и, вообще, только Абрамович на них ходит. На самом деле это довольно простой спорт. Научиться управлять яхтой несложно. Это занимает даже меньше времени, чем обучение
в автошколе: неделя теории и неделя практики. Но очень легко отличить шкипера-новичка от бывалого шкипера. Новичок знает, что должно быть сделано, но не умеет объяснить это своему экипажу.

Получается смешная ситуация, когда выходит яхта. На ней экипаж: восемь человек и шкипер. Эти восемь человек очень хотят в чём-то поучаствовать и чем-то помочь шкиперу. Не просто сидеть, есть, пить и смотреть на глубокое синее море, а верёвки какие-нибудь подёргать, потаскать что-нибудь, паруса поднять. При этом шкиперу-новичку сложно переварить количество поступающей информации со всех сторон: от экипажа, ветер анализировать, на погоду смотреть, планировать, как он в гавань зайдёт.

Вместо того, чтобы рассказывать экипажу, что делать и почему он эти решения принимает, он начинает как сумасшедший бегать по яхте сам. В итоге у него ничего не получается, он зашивается от того, что невозможно одному человеку быть в четырёх местах одновременно. Он не может и яхтой рулить, и паруса убирать, и навигацию планировать, и по рации с гаванью общаться, и безопасно зашвартоваться.

Одна из главных вещей, которой нас научили в академии, что шкипер — это человек, который не должен делать ничего. Он должен только думать и объяснять

Физически он не должен трогать руками верёвки, даже штурвал, наверное. Он должен сказать: «Петя, Маша, возьмите этот швартов. Маша, сойди на пирс. Петя, кинь верёвку Маше. Маша, поймай верёвку от Пети, заведи её на эту утку. Петя, потяни. Маша, скажи ему, когда верёвка натянется». Такого рода должно быть взаимодействие.

Когда тебя полгода этому учат — давать задания, их контролировать — это очень сильно меняет восприятие жизни. Ты не только на яхте начинаешь думать, как бы делегировать какую-то задачу человеку, ты и на жизнь это переносишь. У тебя появляется такой буфер: поступает задача, и вместо того, чтобы как шкипер-новичок тут же придумать первое попавшееся решение и побежать его делать, ты думаешь: «Кто это может у меня сделать? Сейчас я им пойду расскажу».

Инсайт про то, что больше думай, меньше делай. Он у меня самый главный за последние три года.

Ещё у меня в связи с фестивалем произошёл инсайт, что биоритмы действительно существуют. Люди говорят, что они жаворонки или совы, я до этого считала, что это брехня. Думала, можно переучиться работать как угодно. Главное — спать 8−9 часов, чтобы высыпаться.

Поскольку задач очень много, ты пытаешься как-то с ними справиться. Ты хочешь не хочешь вырабатываешь режим. Я поняла, что мне удобнее вставать в 6−7 утра, пока ещё все спят. В мегаполисе многие спят по утрам и работают ближе к ночи. Ты делаешь какую-то реально важную работу, которая двигает тебя вперёд, или накидываешь письма людям с задачами. А потом, когда все встают в 12 и начинают работать, ты сидишь и думаешь, что за пять часов сделал 70% всей работы на день. Это очень клёво и даёт тебе чувство, что ты действительно работаешь и двигаешься вперёд.

В те дни, когда я болею, просыпаю и не могу встать в 6−7, а встаю в 10 и начинаю работать с 11, прямо чувствую, что я менее производительная. Не я руковожу своим днём, а день руководит мной. Я на поводу у всех входящих звонков, писем, я не могу нормально планировать.

C чего ты начала ходить в море?

Это случайно произошло. Я в 2006 году поступила на журфак МГУ на дневное отделение на бюджет. Все пять лет, что училась, я и работала параллельно. Причём работала на фул-тайме. В каком-то моменте из 264 полос «Игромании» я редактировала 120. Фактически в одиночку выпускала почти половину всех статей.

В России как раз в 2008 году был первый кризис, потом в 2010—2011 — второй кризис печатной прессы. У нас начинал тогда уже сокращаться штат. Все понимали, что сокращается тираж, очень большая нагрузка была на всех сотрудников. Мне хотелось делать что-то клёвое и ещё какие-то спецпроекты с рекламным отделом мутить.

В итоге у меня к четвёртому курсу было сумасшедшее выгорание. Я не брала отпусков, потому что меня и так отпускали на сессию. Мне казалось, что это нечестно. Я четыре года просто фигачила и в журнале, и в универе без перерыва. Поняла, что, если я сейчас не пойду в отпуск, я просто сдохну.

Я не знала, где люди отдыхают, потому что никогда до этого не ездила на отдых. Как-то в четыре утра на сдаче журнала мне посоветовали: «Алёна, есть такой сайт „Чиптрип“. Зайди туда, посмотри, может быть, тебе что-то понравится». Я подумала: «„Чиптрип“ — дешёвые путешествия, сейчас они меня отправят куда-нибудь в однозвёздночный отель с тараканами. Я не хочу».

Всё равно зашла и увидела там первым постом картинку с яхтой. Абсолютно каноническая белая яхта, бирюзовая вода, голубое небо, зелень, золотистый пляж. Я подумала: «Классно. Хочу». Не умею плавать, никогда до этого не отдыхала на море, не бывала на яхте.

Я себе забронировала на три недели путешествие на парусной яхте. Мне настолько это понравилось, что я полностью поменяла то, чем занималась. Я уволилась из «Игромании». С двумя партнёрами мы сделали туристическое агентство: стали людей отправлять в путешествие на яхтах.

Этим занималась 2011, 2012 и 2013 год. Мы из туристического агентства стали яхтенным туроператором. Купили свой флот в Хорватии. Стали брать лодки в чартер в Турции. Стали делать корпоративы. Сделали индустриальную регату для игровой индустрии, я привлекла свои знакомства из игровой сферы.

В 2013 году у меня и там случилось выгорание. Я поняла, что не хочу отправлять людей на яхты. Я хочу сама на этих яхтах ходить. Продала машину, всю технику и отправилась в Англию на полгода учиться на капитана дальнего плавания, а потом и на капитана океанского плавания. Стала ходить на яхтах, гонять их из Англии на Мальту, из Шотландии в Норвегию, из Черногории в Италию.

Какие ещё проходила курсы, тренинги? Как развивалась?

Я стараюсь читать. Не могу сказать, что читаю много. С ужасом обнаружила, что читаю 20−30 книг в год. Это, конечно, очень мало, потому что я раньше читала по 100. И я не могу начать больше читать. Мне постоянно что-то мешает.

Я бы сказала, что первое, из чего я учусь, — это книги. Я их отбираю по темам, конспектирую, обсуждаю. Стараюсь претворять в жизнь то, чему учусь.

Для себя постоянно какие-то курсы на «Курсере» прохожу, но они не связаны с работой. Это что-то, что касается здорового питания, спорта, либо отвлечённое, например история древней Греции.

По работе стараюсь по 2−3 курса проходить в год. В разных местах их нахожу. Это могут быть курсы на «Нетологии», на «Курсере», например про блокчейн. Или какие-то авторские курсы. Из последнего мне был полезен курс Алёны Владимирской про найм людей, про то, как набирать людей, увольнять людей. Такой курс базовый про то, как резюме писать, проверять, собеседовать людей, какие бывают ошибки на собеседовании. Он в основном для людей, которые хотят устроиться на работу, но мне как человеку, который людей нанимает, это тоже было очень полезно.

Есть ещё «Нескучные финансы». Это стартап, они учат молодых предпринимателей разбираться с денежным потоком у себя в проектах. Я всегда вела бюджет проектов в экселевских или гугловских табличках. Всегда там были формулы, но в какой-то момент я поняла, что проекты становятся достаточно сложными, чтобы я сама их формулами описывала. Мне показалось, что кто-то до меня уже давным-давно придумал, и вот нашла «Нескучные финансы». У них есть классные таблички, они понятно объясняют, как работать с денежным потоком.

Я бы хотела пройти курсы «Финолога» по управленческому учёту. Может быть, курсы Куличевского по базам данных, но это, пожалуй, больше для себя, чем для работы. Вообще, я такой вечный студент. Я люблю учиться, это доставляет мне удовольствие. Кому-то доставляет удовольствие в кино сходить, на компьютере поиграть, а мне очень нравится получать и обрабатывать информацию.

Поскольку это приносит мне удовольствие, я частенько теряю в этом пользу. Условно, мне интересно, как ЦСС и ХТМЛ работают. Я могу потратить 10 часов на то, чтобы разобраться в веб-вёрстке. Это как-то косвенно, скорее всего, поможет в работе, но гораздо важнее было бы потратить это время на курсы управленческого учёта.

К тебе приходят с просьбой: «Алёна, я вообще ничего не знаю, но хочу с чего-то начать развиваться. Посоветуй пять книг».

Глеб Архангельский — «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»;

Джефф Сандерс — «Доброе утро каждый день. Как рано вставать и всё успевать»;

Айн Рэнд — «Атлант расправил плечи»;

Гэри Таубс — «Почему мы толстеем»;

Энди Вейр — «Марсианин».

Какие рассылки и медиа читаешь?

Я где-то полгода назад отписалась почти от всего, потому что ко мне стал поступать сумасшедший поток информации.
Если что-то важное в мире произойдёт, я и так это узнаю. Муж мне расскажет, в окно увижу, так или иначе это до меня дойдёт.

Я не люблю, когда мне приходят рассылки в почту, потому что у меня тут же триггер срабатывает её прочитать, я на неё отвлекаюсь. Не люблю следить за новостями, потому что они сиюминутные и, как правило, негативные. Они никак
не влияют на мою жизнь, я ничего там поменять не могу, тратить на них своё время я не считаю нужным. Из новостей я по утрам с мужем краем уха слушаю английский «Евроньюс».

Из рассылок, если я подписана, то на какие-то обучающие, на которые я специально за деньги подписалась. Условно, «Главред» или «Нескучные финансы». Если мне нужно почитать что-то для себя, я читаю блоги. Всеволода Устинова, который «Айти-эдженси» руководит. Рената Шагабутдинова, который отбирает спортивные книжки для издательства «МИФ». Ну и ещё десяток блогов.

Как ты узнала про бюро? Почему решила поступать в школу?

В мае мы провели «Стримфест», и я поняла, что мне не хватает знаний сразу в нескольких областях. В первую очередь это переговоры, управление проектами и продвижение: маркетинг, пиар. Стала искать, где я могу этому научиться за лето. Посмотрела «Курсеру», «Эд-экс», зарубежные вузы, курсы при «Вышке», курсы «Нетологии». Всё было не то. Это было либо совсем базовое, либо 8000 долларов за двухлетний курс. Короче, я ничего не могла найти.

Пока я лениво сёрчила в сети, отдыхая после фестиваля, я случайно наткнулась на блог Вадима Юмадилова. Оттуда узнала, что есть бюро. На сайте бюро увидела, что там есть Школа редакторов и Школа дизайнеров — что мне не нужно. Тут я увидела Школу менеджеров. Посмотрела программу и поняла, что там есть и переговоры, и управление проектами, и даже немного маркетинг.

Я загорелась поступить, пошла на подготовительные курсы. Вступительное задание делала, наверное, недели две. У меня был десяток версий текста этого объявления для жильцов дома. Я научилась верстать немножко. Купила домен, завела блог. Короче говоря, я реально потратила очень много времени на то, чтобы поступить. Поступила. И очень этому рада.

Впечатления от первой ступени?

Когда я поступала, в первую очередь меня интересовали переговоры, управление проектами и маркетинг. Типографика и интерфейс мне были интересны, чтобы лучше понимать дизайнеров и лучше им ТЗ давать. Редактура меня не очень интересовала, потому что мне казалось, что я это всё знаю из рассылки Ильяхова, плюс сейчас это не мой профиль. Решение задач — я надеялась, что это решение управленческих задач.

В итоге я очень довольна тем, что получила. Переговоры — просто бесценный курс, я это применяю в жизни. Это работает. Управление проектами дало несколько классных идей, которые тоже применяю в жизни. Маркетинг интересен сам по себе, но не применяю никак, потому что немножко не моя сфера. Типографика, интерфейс — мне стало проще объяснять коллегам, почему что-то где-то не так и я хочу это переделать. Верстать как не умела, так и не умею. И не собираюсь особо учиться, потому что не мой профиль.

Несмотря на то, что не думала, что научусь чему-то в редактуре, редактура — очень полезный курс. Я всегда оставляла эти лекции напоследок, потому что они были для меня не в приоритете. Но те знания, которые даёт Ильяхов, как он их преподносит, какие он семинары делает — просто бесценно.

Школа — это, пожалуй, единственный за последние лет пять учебный курс, где действительно практики рассказывают о практических ситуациях и ты тут же находишь им практическое применение

Это колоссально полезно. Но при этом не без доли самодурства, потому что тесты совершенно дебильные. Смысла я в них не вижу, и всё, что они делают, — они просто заставляют тебя не расслабляться, и прочитывать лекции и видео к определённому дедлайну. Пользы и смысла в тестах для меня, например, никакой нет.

Что со второй ступенью?

Хотела бы пойти на вторую ступень, чтобы лично пообщаться с преподавателями и получить практику по переговорам, управлению проектами. Как я поняла из отзывов многих студентов второй ступени, огромная часть задач завязана на вёрстку страниц и работу руками. Я не умею верстать, медленно работаю во всяких Фотошопах и Иллюстраторах: это не моя специализация.

Мне кажется, время, которое я потрачу на вторую ступень, будет колоссально больше, дороже той пользы, которую я получу от двух-трёх заданий по переговорам и управлению проектами. Поэтому я точно не пойду на вторую ступень вместе с нашим набором. Ещё потому что у меня начинаются регаты, начинается фестиваль. Может быть, я найду на это время в будущем.